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本课程名称： 5S推行实战训练
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培训受众:
课程收益:
现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。
课程大纲
? 了解5S在管理系统中的作用
? 了解5S的内涵和重要意义
? 了解5S活动中每个S的具体内容
? 掌握推行5S活动的步骤
? 掌握推行5S活动的有效工具
? 如何激发员工想法，持续推进5S
课程大纲Scope and Coverage
第一模块 现场管理与5S概念
一 现场管理基本概念
? 为什么需要现场管理：生产价值流分析
? QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
? 寻找流程中的浪费
? 现场管理体系
? 5S在管理系统中的作用
二 5S基本概念
? 5S活动的发展
? 5S活动的内涵及应有姿态
? 5S活动的意义
三 5S活动的实施
? 整理：消除浪费
? 整顿：提高效率
? 清扫：循序渐进
? 清洁：坚持到底
? 素养：养成习惯
第二模块 如何推进5S
一 5S的推进
? 5S活动的管理――SDCA与PDCA原则
? 预防5S――5Why法
? 5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
? 推行5S活动的障碍
? 克服消极因素的方法
二 推进过程
? 推行5S活动的前提
- 整理前准备
- 整理现场评估的眼光和工具
- 整理对象的区分标准及整理基准的制作
- 不要品一览
? 2S整顿的推进方法与实用工具
- 划线标准
- 初期整顿的检查工具
- 目视整顿的检查要点
? 3S清扫的推进方法与实用工具
- 清扫推进流程及重点
- 清扫责任区、责任人及计划的编制
- 日常清扫的检查方法
? 4S清洁的推进方法与实用工具
? 5S素养的推进方法与实用工具
? 工具评价，了解企业5S现状
? 5S推行计划与推进委员会
? 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
? 召开5S导入大会
三 阶段推进法与工具介绍
? 整理的推进方法与实用工具
- “一目了然”的评价方式
- 评比和宣传
? 员工参与和持续推进
- OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
- 活动板活动的开展
- 小组碰头会的开展
培训师介绍
设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。
擅长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
本课程名称： 5S推行实战训练
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