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本课程名称: 财务风险管理
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课程大纲
1.内部控制的作用
(1)巴林银行事件
(2)摩托罗拉的三件宝
(3)中石油内控建设情况
2.我国企业内部控制执行情况――来自上市公司的数据
3.我国企业内部控制体系建设中存在的问题――学者的研究
二、什么是内部控制
1.内部控制的概念
2.中国内部控制的历史发展:周、秦、汉、宋、现代
3.西方内部控制的历史发展:内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、COSO报告、萨奥法案
三、内部控制基本规范
1.意义
(1)重要性:中国关于企业内部控制的最新、最全面的规范体系。
(2)紧迫性:2009年7月1日起上市公司执行。鼓励其他国有在中型企业执行。
2.主要内容
四、如何实施企业内部控制
1.治理结构控制
2.组织结构控制
3.风险控制
4.控制活动设计
5.绩效考核
6.激励机制
7.内部审计
8.内部控制测试和评价
五、财务的内部控制体系
1.财务管理体制设计
2.财务管理制度建设
3.财务人员的管理
4.资金的管理
5.财务信息系统的管理
6.全面预算管理
培训师介绍
主要著述:在《会计研究》、《财务与会计》、台湾《管理会计》等著名杂志上发表学术论文近百篇,出版《外贸企业会计》、《外贸企业财务管理》等专业书籍十余部。2001年主持完成外经贸部重点科研课题“出口每美元成本及盈亏表”的研究;目前正在进行财政部重点科研课题“企业内部控制制度设计”的研究。
社会荣誉:1998年2月被外经贸部、人事部授予全国外经贸系统先进工作者称号;2007年2月荣获2006年度中国企业信息化500强杰出应用推广者奖。
曾服务过单位:对外经济贸易大学等多所高校特聘教授,利安达会计师事务所业务三部经理,北京广播影视集团财务总管兼财务中心主任、北广传媒集团公司财务部主任。曾在全国各大银行、公司主讲《非财务人员的财务管理》等课程。
本课程名称: 财务风险管理
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