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本课程名称： 回归起点――生产现场如何运用现有工具为企业创造利润
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培训受众:
课程收益:
? 制造企业的基本点
? 现场赢利的秘密
? 现场赢利的方法论
? 现场赢利――从寻找浪费开始
? 现场赢利――消除浪费，提高现场的赢利能力
? 现场赢利――寻找最佳工作方式，让现场始终维持最佳的赢利状态
? 21世纪企业经营的重心――现场经营
课程大纲
一、 中国企业与世界级企业的差距 ? 丰田的精益现场
? GE的WORK OUT
? MOTO的6西格玛
? 海尔，中国造，中国人自己的现场
? 操纵市场，我们付出了行业毁誉的沉重代价
? 中国奶业的深度思考
二、 制造企业的出发点 ? 品质、成本、速度，三者是否可以兼得？
? 现场应该输出高品质的产品
? 现场应该输出低成本的产品
? 现场应该输出高效率的产品
? 现场，必须为企业创造利润，但不能违背客户利益，这是千古不变的真理！
? F1赛场的尴尬――低劣产品，让企业信誉扫地
? 80美金――天价“解放鞋”，让中国制造看到曙光
? 中国制造AAR
三、 现场赢利的秘密 ? 何谓现场？
? 哪儿是企业真正的赢利中心？
? 现场赢利的秘密
? 现场赢利从何处下手？
? 丰田与众不同的赢利方式――1500亿的市值，制造业的神话
? 现场赢利AAR
四、 现场赢利的方法论 ? 现场赢利之屋
? 现场赢利的三个阶段
? 现场赢利的金科玉律
? “客厅现场”，让赢利最大化
? 演绎“运用现有的管理工具，做好现场经营”实践过程
五、 现场赢利――从寻找浪费开始 ? 无法赢利的生产现场
? 寻找浪费，从环境维持开始
? 环境维持，能给企业带来什么？
? 环境维持的赢利哲学
? 环境维持的工具箱
? 环境维持的功效
? 环境维持AAR
? “客厅”现场――做别人做不到的事情
六、 现场赢利――消除浪费，提高现场的赢利能力 ? 1%的差异意味着什么？
? 25年的损失引爆GE
? 1万个构想，让NUMMI仅用1年时间就从破产走向赢利
? 151种浪费所带来的巨大资金损失
? 消除浪费的第一项技术――浪费登记A卡
? 消除浪费的第二项技术――问责看板
? 消除浪费的第三项技术――凡是彻底
? 消除浪费的功效
? 消除浪费AAR
? 青岛港现场赢利的“123”
七、 现场赢利――寻找最佳工作方式，让现场始终维持最佳的赢利状态 ? 现场赢利的出发点
? 让所有员工成为岗位专家
? 每一个岗位能为企业带来什么？
? 改善，让每一项工作更加完美
? 改善无止境
? 改善案例分析
? 为什么我们不能成为岗位专家？
? 一个给企业每年带来8000多万效益的“岗位专家”
八、 21世纪企业经营的重心――现场经营 ? 企业运营的二个轮子
? 市场经营――无法让企业摆脱经济危机
? 现场经营――提升企业的存续能力
? 市场与现场二力合一，让企业可以抵御任何风险
?现场经营的最高境界――无为而治
培训师介绍
中国现今致力于现场经营指导专家，并专注于现代企业生产管理的实操研究，国内生产管理权威专家；曾赴日本及欧美企业留学研究，并在国内外知名企业担任各级生产经理、生产部长等职务。现今国务院发展研究中心、人事部职业经理人认证中心特聘专家；国家科委咨询顾问；首届科学家论坛嘉宾；中国汽车咨询首席培训师、首席咨询顾问；香港国际商贸学院特聘教授；美国圣路易斯企业管理研究中心特聘中国区讲师；受聘担任多家企业常年咨询顾问及培训师。拥有实业与咨询的双重职业经历，对适合中国企业的创业指导、精益管理、设备保全、成本控制等项目的研究有独到见解。高老师近年致力于研究“多品种，少产量，大量生产”的中国企业生产方式，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以生产现场为中心的系统改善,帮助企业解决日常工作中的难点,帮助企业培养职业化管理队伍。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上；成功咨询100多家企业的生产运作体系改善与专项改善。
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