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本课程名称： 日本丰田精益研修之旅-探索丰田的危机应对之道
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培训受众:
企业生产、制造、质量、过程持续改进等职能的高、中层管理人员及工程师、现场管理人员等…
此项活动将是您深入学习、实地研究精益生产/丰田生产系统的绝佳机会！
课程收益:
课程简介
丰田曾经从数次危机中崛起，凭借的正是其精益生产体系。在目前的经济危机背景下， 前往丰田，探寻丰田的精益之道，具有特别的实践意义。
公司2005年起与日本株式会社 MIC（隶属丰田） 合作，将“丰田研修之旅”引入国内，为中国追求卓越制造的制造业精英敞开了丰田的大门。
迄今，已经有来自100多家企业300余名高级制造经理人参加了这一特色活动。通过课堂教学、项目作业和实地参观，系统学习精益生产的技术体系，并零距离体验世界级工厂实施精益的现状。
邀请您与制造业精英一起，走进丰田。
近距离感受精益生产带来的震撼!
零距离了解丰田公司应对危机的对策、思路！
让我们一起揭开丰田生产系统的神秘面纱，解析世界级工厂的DNA！
课程大纲
日期 城市 日程安排 住宿
第一天 上海浦东机场集合 国际航班至名古屋，抵达酒店 歧阜市
第二天 上午：开学仪式 （交换名片，拍照）?TPS 基础讲座
下午：工厂参观 (Gifu Body 工厂) ?TPS 基础讲座
第三天 上午：TPS 基础讲座?主题研修确认
下午：工厂参观(Gifu 零部件工厂) ?主题研修确认
第四天 上午：主题研修指导
下午：工厂参观 (Gifu 供应商工厂)
第五天 上午：模拟实习-焊接工序改善案例实习
下午：模拟实习-看板管理?研究总结?发表练习?颁发证书
第六天 全天活动：丰田产业技术纪念馆?丰田汽车总装厂?丰田汽车会馆参观
第七天 返回上海
备注：日程及工厂参观安排会根据日方实际情况进行微调，恕不另行通知。
培训师介绍
三大模块，五步实施，能够在2天左右对客户公司的5S /TPM /精益生产的模块实施现状做出客观评价
五步实施:
Step1:评审启动会
Step2:信息收集
Step3:现场评估
Step4: 评估报告及行动方案
Step5: 评估跟踪服务
评估目的
? 对贵公司5S /TPM /精益生产的实施及结果进行评估，明确实施的目前状态和存在问题；
? 对5S /TPM /精益生产实施的系统性和支持系统的运行状况进行评估；
? 对各种实施工具的运用状况，包括系统建立、应用正确性、使用程度、使用技巧、取得效果等进行评估；
根据评估结果和公司发展要求，对5S /TPM /精益生产实施提供明确的改进建议和实施方案。
评估内容概要
5S评审服务的评估内容概要：（1―2天）
1. 5S理念
2. 管理者的承诺
3. 目的和计划
4. 支持系统
5. 整理
6. 整顿
7. 清扫
8. 清洁和素养
9. 工具运用
10. 5S效益和升华
TPM评审服务的评估内容概要：（2―4天）
1. 政策和策略
2. 5S
3. 教育培训
4. 自主维护1-3
5. 自主维护4-5
6. 计划维护
7. 个别改善
8. 设备早期管理
9. 质量维护
10. 行政部门TPM
11. 安全健康环保
精益生产评审服务的评估内容概要：（2―3天）
1. 精益文化
2. 价值流运用
3. 6S和可视化
4. 物料控制和拉动
5. 精益质量控制
6. 设备效率
7. 持续改善
8. 物料流动
9. 产品流动
10. 供应商管理和发展
（注：具体评估时间的长短将随行业与企业规模的不同而调整）
评估报告内容涵盖
1. 对总体和分阶段的5S /TPM /精益生产实施做出分析和评价；
2. 对5S /TPM /精益生产相应项目的开展和已使用工具做出分析和评价；
3. 在评估基础上，为公司提供5S /TPM /精益生产进一步实施的建议和方案
本课程名称： 日本丰田精益研修之旅-探索丰田的危机应对之道
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