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本课程名称： 品质成本控制与分析
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培训受众:
课程收益:
掌握通过完善的品质成本管理体系，实现品质成本总额的最小化；?
掌握通过流程控制，实现品质成本内部结构的最优化；
实现品质管理由定性向定量的转变，提升员工的关注度，加快品质的改进；?
削减品质成本可以降低产品总成本，健全企业内部控制体系。
课程大纲
企业竞争的类型?
降低成本的手段?
对成本的重新思考?
成本结构?
? 不良品质成本分析
成本和费用的定义和分类?
品质在经营中的角色?
品质的系统为预防而不是检验?
? 衡量品质--不符合要求的代价
品质和成本的关系?
什么是品质成本?
品质成本曲线理论?
案例分享：分组讨论
? 品质成本的细分
品质成本与总成本的关系?
品质成本观念的转变?
品质改进与品质成本的关系?
模块二：品质成本体系的建立与推行
品质成本的结构及计算?
品质成本明细科目设置?
品质成本表格?
案例分享：一汽大众公司轿车一厂品质成本管理
有效实施品质成本管理的四大保障?
模块三：品质成本的分析
? 品质成本的特点及相互关系
1) 品质关注度与市场占有率
2) 品质成本与不良率及改善进程
3) 品质成本内部的相互关系
4) 品质改善与品质、成本及时间
品质成本分析手法?
1) 结构分析
2) 趋势分析
3) 重点分析
4) 原因分析
模块四：品质成本的改善与降低方法
品质改善的基本原则?
预防成本改进的基本理念?
1) 营销上的预防措施
2) 设计上的预防措施
降低鉴定成本中的?<戴明全检或免检>准则
品质成本预算及分析?
? 新乡重夫先生的检验概念
从失败品质成本分析发掘改进项目?
改进项目的导出?
潜在项目发掘?
改进项目选定矩阵案例?
点睛及疑难解答?
培训师介绍
一、主要工作经历
曾任：上海人民电器厂 热处理工艺员
上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长
上海群益机械厂 厂长
上海卡利肯汽车灯玻璃公司质量经理兼管理代表
上海博朗电子公司（德）质量经理兼管理代表
西门子VDO中国工厂(芜湖) 经理兼管理代表
富士康有限公司检验科长
安利中国日用品有限公司质量经理
飞利浦（电子）公司（荷兰）高级工程师
加拿大英威尔管理有限公司执行经理
现为：上海自动化学会主席，高级工程师
本课程名称： 品质成本控制与分析
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