高科技企业研发核心团队特训营_公开课

课地址：北京

课程大纲：
训练单元一：竞争环境下企业研发的发展策略
1. 竞争环境下企业商业模式的发展与演变
2. 企业研发的六种产出模式
3. 竞争环境下企业的研发策略是准确、快速、低成本的进行产品开发
4. 预研开发、技术平台开发、产品开发和定制项目开发的区别及定义
5. 核心技术是企业取得产品竞争力的保证
6. 技术平台是企业低成本而快速扩张的基本策略
7. 产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路

训练单元二：如何做好基于市场需求与技术发展的技术规划
1. 技术规划的总体框架
1）技术规划与产品规划、战略规划的关系；
2）技术规划的内容：核心技术规划、技术平台与产品平台规划、技术外包与合作规划；
3）技术研究、技术路标规划与项目计划的关联和衔接
2. 基于市场和产品需求牵引的技术规划的方法、工具、模板（$APPEALS、FFAB）
3. 基于技术发展推动的技术规划的方法、工具、模板
4. 技术领域带头人与系统级工程师的市场推动作用
5. 技术带头人如何通过技术规划引导市场和推动客户
6. 技术规划的制定流程和评审要素

训练单元三：如何进行技术梳理和核心技术管理
1. 如何进行技术的分类与层次划分
2. 技术树的定义及评价要素
3. 产品树划分的方式
4. 如何用FFBD（产品功能技术分解定义）实现产品树与技术树的关联
5. 如何识别独有技术、关键技术、核心技术以及一般技术和通用技术
6. 核心技术与关键技术的管理和培育

训练单元四：如何进行预研管理
1. 预研与技术开发、产品开发的区别
2. 专业技术预研、系统预研、产品预研的定义和区别
3. 预研流程、模板和活动说明
4. 预研项目管理（进度、质量、资源和成本）
5. 预研团队角色职责定位
6. 如何对预研人员进行绩效管理（任职资格和KPI）

训练单元五：如何进行技术平台管理
1. 产品平台和技术平台定义、分类及成熟度定义
2. 软件平台和硬件平台的层次划分及管理
3. CBB、平台及货架说明（包括平台的形成）
4. 平台开发流程、模板和活动说明
5. 产品平台开发项目管理（进度、质量、资源和成本）
6. 平台开发团队角色职责定位
7. 如何对平台开发人员进行绩效管理（任职资格和KPI）

训练单元六：多研发项目的项目组织
1. 规模化的研发企业的整体组织形式及其演变过程
2. 研发组织中团队的分类与构成――预先研究、技术开发、产品开发、平台开发
3. 系统级研发与专业技术和产品研发团队的区别
4. 矩阵管理的灵活应用
5. 高效团队的特征
6. 研发团队的形成与发展历程
7. 研发团队与企业管理职能部门及其他业务部门的关系

训练单元七：资源约束下的全流程研发项目管理
1. 研发项目的分类
2. 如何有效的进行项目管理
1）结构化的流程、项目计划与项目组织的映射
2）如何通过分阶段评审和分阶段投入，实现资源的有效利用
3）如何进行项目的战略排序与战术排序，分期分批的开展项目
4）如何通过灵活的矩阵管理对资源进行有效的调配和释放
3. 如何进行计划制定和计划评审
1）计划管理的使用工具及三级计划的定义
2） “项目计划制定及管理”的流程
3）一级计划的制定及评审
4）二、三级计划的制定及评审
4. 如何通过进度、质量、成本对计划监控、预警和测评
5. 计划完成率的测算及在研发人员绩效考核中的应用
6. 项目经理的任职资格模型
7. 如何进行项目中的质量、成本、采购、风险管理
8. 高层领导在项目管理和项目决策中的作用

训练单元八：从技术骨干走向技术管理干部
1. 技术骨干走向管理岗位的常见问题
2. 从技术骨干到技术管理干部的角色转换
3. 技术管理干部的基本素质要求
4. 技术管理干部的四项核心业务技能要求
1）目标、计划制定及监控
2）财务成本及经营分析
3）组织配置和流程建设
4）团队管理和沟通
5）任职资格及绩效管理
6）技术干部行为准则及文化建设
5. 如何成为好的技术干部
1）对落后员工怎么管理
2）对先进员工怎么管理
3）如何处理团队中的特殊人物
4）新提拔干部的工作技巧

训练单元九：如何对研发人员进行绩效管理
1. 研发绩效管理的三要素：任职资格、关键流程活动和行为准则、KPI
2. 研发核心团队人员的任职资格和职业通道――如何成为好的系统级工程师、软件开发经理、硬件开发经理、产品化工程师、测试经理和质量经理
3. 研发的预算、KPI如何关联
4. 研发团队如何下任务，如何给预算
5. 研发团队如何进行绩效管理
6. 研发体系相关部门的绩效管理
7. 研发团队的薪酬激励

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