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本课程名称： “餐饮企业超常规增长策略”总裁班
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培训受众:
郑重承诺：如果您全程参与，不迟到不早退，学完以后没有收获，不物超所值，我们将无条件全额退款。
课程收益:
? 凭什么让优秀的员工跟企业走得最远？
? 靠什么方式以小搏大抢占客户资源？
? 做什么能令团队最有生产力使业绩倍增？
? 怎样让员工充满动力，不折不扣的完成结果？
? 如何让工作效率与效果、收入与净利都双重提升？
? 企业存在的最大理由是什么？如何变成团体意识？
? 企业最大的资产到底是什么？如何创造？
? 企业成功的模式是什么？如何移植？
? ……
培训颁发证书:
课程大纲
㈠ 集中法则：这是企业增加强势最有效的规则；
㈡ 成长法则：如何打造钢铁般的学习型团队；
㈢ 行销法则：如何建立企业赚钱的根本支柱；
㈣ 第一法则：卓越领导者要紧盯的企业行为；
㈤ 成本法则：让企业提升利润最有效的办法；
㈥ 管控法则：如何让企业快速增长而不死的刹车系统；
㈦ 不同法则：创新是未来企业的主旋律更是所有决策的核心；
㈧ 执行法则：如何让企业不折不扣的拿到成果。
考察就餐酒店：成都红杏酒家、成都大蓉和川菜酒楼 、巴国步衣酒楼、
银杏酒楼 、经典小院
培训师介绍
卖田螺卖到身价10亿。是餐饮业唯一以一款普通菜品迅速发家致富，并继而扩建成大型集团的女企业家
刘长明 ◎成都大蓉和董事长
第一个提出“融合” ，“人气指标是第一指标” 、“厨师跟着老板走，老板跟着市场走”等超前理念，第一家免费提供特制打包桶，在餐饮业掀起打包浪潮
何永智 ◎重庆小天鹅董事长
被业内称为火锅皇后。第一个把火锅从地边摊引入室内，第一个引入FDS（世界特许经营发展服务组织）
黄信陵 ◎成都红杏董事长
排队就餐长达11年从不间断的餐饮奇观，每个新店都能火爆开业，并火爆延续，菜品出品十分稳定，口味十几年如一日，红杏很少做广告，然而其知名度却早已凭着红杏现象走出了成都，走出了四川，并引得全国各地的餐饮人士来蓉学红杏。
何 农 ◎成都巴国布衣发展有限公司董事长
他对川菜进行了一系列大胆的改造，包括取消“包厨制”采取轮岗制所有的菜谱都向厨师公开，而开发新菜的任务交给了自己的烹饪研究所。他曾经是一个川剧研究的新锐学者。他用文化人独特的眼光来解读川菜，拯救了整个行业；他为了提升品牌影响力，带动川菜行业的进步，不隐匿自己的商业机密，著书新闻立作传播川菜文化；成功转型商人后，仍不忘弘扬传统文化，与巴蜀文化结下不解情缘。
本课程名称： “餐饮企业超常规增长策略”总裁班
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