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本课程名称： 跨越管理障碍
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培训受众:
课程收益:
?* 为什么我的员工有拼的精神，却没有新的创意？
?* 为什么我的下属总是等待指示，却不知道如何做事？
?* 为什么员工努力了，却无法与企业共同成长？
?* 企业制定了战略，却无法执行？
?* 管理真的是这么困难吗？
培训收益
* 课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案
* 通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作，真正实再“通过别人把事情做好”的愿望。
课程特色
运用生动、轻松、深入浅出，有针对性的内容，大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实战为一体的情境式教学方式，使讲师的授课予学员思想和行为上的启发、互动和实效。
课程大纲
* 关于管理的学问
* 管理的八字方针
* 管理的十六字原则
* 管理的二十四字战略
* 管理文化的"三要"
二、猴子管理法:高效经理的七大要点
责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
* 始终让猴子在下属的肩上
* 让员工照顾好自己的猴子
* 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
* 让下属把猴子当自己的养
* 不要让猴子累死
* 猴子也需要快乐
* 检查与指导能让猴子进化
三、管理难的根源：经理常犯的九大管理错误
* 追求完美
* 考核A，奖励B
* 眼睛里只有明星员工
* 没有客户的竞争
* 乐观速效
* 做比说重要
* 不放弃任何机会
* 管理是艺术
* 出路是创新
四、如何建立不依赖于任何人的制度管理力
* R1-管理的驱动系统
* R2-管理人的职责系统（KPI）
* R3-管理效果的检查系统
* R4-管理结果的考核系统
培训师介绍
职场经验
从担任500强企业的高层管理人员到创办多家企业，兼任董事长和总经理的工作以来，奋战职场几十年，成功经营多家企业，现为六家公司的董事长，并担任复旦大学、山东大学、中山大学、东华大学、加拿大皇家大学的MBA、EMBA客座教授，他乐于将自己的经验与众人分享。
专业经验
25年企业管理和市场行销经验，8年管理咨询及管理培训经验，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在一线管理实务、中层管理、高层战略规划方面兼具实战和战略慧眼。
服务客户
柯达公司，光明乳业，四川/重庆/兰州/湖南电信，广西网通，东信通信，信天通信，江苏/新疆/云南/湖南移动，上广电，华为技术，强生医疗器材，中国远大，飞利浦照明，惠而浦，富士康，微软，太平人寿，中国人寿，上海大众，东风康明斯，东风汽车，东风裕隆，福特汽车，宝钢集团，中化国际，紫江集团，可口可乐，申美饮料，三得利等。
本课程名称： 跨越管理障碍
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