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培训需求
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培训受众:
课程收益:
1、 企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程；
2、 让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”；
3、 让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业；
4、 如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习；
5、 收集课程素材的几招小窍门；
6、 随课程赠送1G的培训师速成资料；
7、 随课程分享全国首创“双导师培训模式”和“培训3+1模式”。
培训颁发证书:
课程大纲
视频：《熊熊的故事》
破冰：进化论
@每人一分钟：我做培训师的三大优势
二、 认识培训（210分钟，其中30分钟视频赏析，150分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评，30分钟讲师演练点评）
1、 现代培训“三一律”
2、 什么是培训体系的3+1
3、 学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员?
4、 脑白金:复杂的问题简单化
5、 从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建
6、 培训过程仓库分析
三、 讲师职业化训练（150分钟，其中120分钟发声及肢体语言实战练习，30分钟理论讲授）
1、 培训师角色认知
2、 培训师的职业使命认知
3、 培训师的职业形象误区及禁忌
4、 台上培训师与台下培训师
5、 职业表达：培训师的名片@绕口令训练
6、 培训师的人格魅力修炼
四、课程设计（240分钟，其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评，60分钟理论讲授，30分钟学员教材编写现场点评，30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享）
1、 培训师的三个档次
2、 什么是“薄----厚----薄”原理？
3、 你的素材来自哪里----另类眼睛发现美
4、 四大元素的设计技巧
5、 如何建立自己的百宝箱？
6、 课程设计的“粗―大―米”
7、PPT----视觉美学的运用及禁
五、现场展示（210分钟，其中150分钟四大精典教法研讨运用演练，30分钟视频赏析，30分钟讲解）
1、 认识培训过程的几个伪互动 2、培训师的小窍门
3、 培训过程四大冲程(四大模块) 4、培训师的四大风格选型
5、 四大精典教法（案例.演示.游戏） 6、现场应变五大对策
7、 精彩点评三项原则（针对性.预见性.整体性）
培训师介绍
中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授
暨南大学EDP管理学院客座教授
PTT国际职业培训师，PDP金牌授讲师
德沁顾问机构人力资源管理实力派资深讲师
专注领域：培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练
授课风格：10年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。
经 历：
某国内大型企业策划网站的掌门人，
历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监，
美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职，
咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立，主导各类公开培训上千场，培训学员数万多人，其深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评。
唐老师主讲课程：
《
主要著作：
《驼背上的行政管理》（与人合著）
培训过的部分客户： 中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。
本课程名称： TTT企业培训师培训
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