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本课程名称： 福建美国项目管理课程（PMP）培训班招生简章
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培训受众:
课程收益:
2、提升管理者实际操作能力和项目管理水平，使每位学员获得一种全新的能力，了解并能胜任把各种系统、方法和人员有效地结合在一起。
3、强化管理人员团队意识，挖掘和开发组织动作能力，不断提升项目管理者的层次，为企业增强竞争实力积蓄高级专业人才。
培训颁发证书:
课程大纲
授课时间
授课内容
2009-4-25
1. 项目导论：项目定义；项目特征；项目与环境；项目与战略；项目与运作；项目与背景；项目管理；项目经理；项目成功；项目失败
2．项目框架：项目生命周期；项目干系人；组织结构
3. 标准过程：过程特点；标准过程；过程组的启动、计划、实施、监控和收尾
2009-4-26
1. 整体管理：项目启动；项目计划；项目实施；项目控制；项目收尾
2. 范围管理：范围计划；范围定义；建立WBS；范围核实；范围控制
3．概率统计：概率分析；PERT；模拟
4. 时间管理：活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；进度计划编制；进度控制
5. 费用管理：费用估算；费用预算；费用控制；经济学术语；挣值技术（EVT）及其案例
2009-6-5
1. 质量管理：质量规划；质量保证；质量控制
2．人力资源管理：人力资源规划；团队组建、建设和管理；RAM；资源柱状图；资源甘特图；领导风格；权力来源；冲突管理；激励理论
3．沟通管理：沟通规划；信息发布；绩效报告；干系人管理
2009-6-6
1. 风险管理：风险管理规划；风险识别；风险定性、量化分析；风险应对计划；风险控制
2．采购管理：采购计划编制；发包规划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾；谈判；合同
3. 职业操守：PMP守则等
2009-6-7
1. 关于考试：PMP考试题型、评分标准、试题分布等
2. 模拟测验与试题分析(重点60题)
3．案例分析
十、培训收费标准
5000元/人（餐费、教材、课件、培训证书、管理费）
参考资料费用：400元/人（PMP五套模拟题、如何准备PMP考试、PMP全真模拟一、二）
十一、考试时间及报考费用
考试每年四次，分别于3、6、9、12月
报考费用3300元/人
上课时间: 上午：09：00～12：00； 下午： 13：30～17：30
培训师介绍
戴讲师――朗讯科技（中国）有限公司（Lucent Technologies高级项目管理经理，宝洁公司（P&G）高级项目管理专家；历任中美史克制药有限公司（TSKF）财务分析师、内部审计和信用控制经理；2001年获PMP资格认证。
孟讲师――国内第一批从事美国项目管理协会专业资格认证的培训讲师，具有极其丰富的PMP认证考试的经验，他所进行的PMP的培训时间超过1000小时。
·内训企业客户包括中国石油天然气集团、江苏联通、太仓电厂、广东新太科技、飞利浦电子（上海）、徐州阿文美驰、上海宝钢国际、UT斯达康、贝尔阿尔卡特、西门子付伊特等等。
他讲授的课程既传达PMI的知识体系、工具方法，又揭示更为深刻的思维方法和管理方法，使学员在自如的应对考试之后，又能深入反思自己的工作实践并加以改善。他的培训特点是：
·洞悉PMI的理念、原则和方针，熟谙PMP考试的要点、重点和难点；
·他了解国内学员的弱点和特点，通过典型的题目、情景和案例，洞穿PMI的思维原则和答题思路，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙偏差；
·课程内容覆盖最新版《项目管理知识体系指南》（2004版）九大知识领域和职业操守等全部内容，补充PMBOK2000中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
·提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习。
孟老师的课堂讲解具有极高的针对性，他鼓励大家讨论和分享各种思路和方向，但他总是在适当时机给予点拨，令问题的解决和解答“直指核心”。他所筛选的题目具有很高的典型性，学员可以检查自己的得失，校正自己答题的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMP考试，从而保证一次过关。
本课程名称： 福建美国项目管理课程（PMP）培训班招生简章
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