从专业技术人才走向管理_公开课

培训受众:

企业各级管理人员，特别是原来从事技术、研发、项目管理、财务等专业工作现在或即将从事管理的人员

课程收益:

具统计报告显示，现有企业管理者中有92%以上有专业技术背景，80%以上所学的专业为工科或理科，有75%的管理者曾从事过技术研发工作，这一现象在中关村的高新技术企业尤为突出。
从技术人才到管理领头人的蜕变过程，是一个质的飞跃，从中会遇到很多问题：
如何从专业技术人员的工作习惯转化为管理人员的习惯？
如何迅速提高技术人员的管理技能和综合素质？
如何转换管理新思维，完成其心态和角色上的转换？
如何实现个人绩效和组织效率的最大化？
……
为此，海淀区企业培训中心联合北京博思嘉业企业管理咨询有限公司，特别邀请中国培训行业出道最早的知名实战派培训专家何冰先生，为园区企业举办主题为“从专业技术人才走向管理”的专题培训，机会难得，欢迎企业踊跃报名！

课程大纲

一：技术人才的管理者角色认知
? 1、对管理的基本认知
? 2、管理的基本概念
? 3、管理者所处的位置
? 4、技术经理的作用及责任
? 5、技术人员与管理人员的不同特质
? 6、不同管理层所需要的相关管理技能
? 7、管理者的自律准则

二：技术人才的培养领导力
? 1、什么是领导力？
? 2、领导力的4个层次
? 3、管理与领导的比较
? 4、情景领导的四种模式
? 5、领导风格对比
? 6、工作管理
? 7、能力

三：技术人才的计划与执行
? 1、计划
? 2、计划的重要意义
? 3、制定计划的程序和要领
? 4、技术经理拟订行动计划
? 5、业务时间的效率管理
? 6、执行
? 7、计划执行前的问题预测
? 8、分析引发问题的原因
? 9、预防可能原因的发生
? 10、设立问题发生时的对策
? 11、建立备选方案

四：技术人才如何指示与协调
? 1、指示
? 2、技术经理理想的指示方式
? 3、指示时应考虑的事项
? 4、提升部属接受指示的意愿
? 5、技术经理如何下达指示
? 6、协调什么是控制/协调？
? 7、控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法
? 8、有效协调沟通的7大步骤
? 9、领导下属能力

五：技术人才如何培养下属与激励
? 1、技术经理培养下属的常用方式
? 2、技术经理培训下属的原则
? 3、好教练的特性
? 4、辅导绩效不佳下属的流程
? 5、有效教导十步法
? 6、技术经理激励下属的方法

六：技术人才如何建立高效团队
? 1、团队的构成要素
? 2、技术经理管理团队效率
? 3、有效处理人际关系
? 4、人际冲突处理
? 5、建立良好人际关系

培训师介绍

何冰先生
MBA，中国培训行业出道最早的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。

本课程名称： 从专业技术人才走向管理

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