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本课程名称: 如何打造团队执行力
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
认真填写报名回执后通过电子邮件回传至培训中心指定报名邮箱进行确认。
课程收益:
课程大纲
(二)团队具有的两大功能、领导人具有的两大工作
(三)企业成功的关键
1.60% 用对人
[用对人的三个标准 、职业化的责任思维、 如何观察属于哪种性格特质:支配型、影响型、稳健型、服从型]
2.30% 教育培训
[如何实施有效授权、如何看道德、企业文化激励技巧、正确的四个工作态度、如何向员工表达感激和谢意]
3.10% 绩效管理
[ 绩效管理的4大步骤、如何设定计划、完成目标、营利目标:财务目标+客户目标]
(四)如何系统化的工作
1.什么是系统
2.建立系统前的十八个调查问题
3.系统工作的四个方法
(五)如何有效沟通
1.沟通的三要素 2.十二个聆听技巧
3.六个赞美技巧 4.四句经典的话语
5.九个肯定认同技巧 6.沟通的四个作用和四个障碍
7.克服沟通障碍的四个方法 8.五个劣质的执行特征
培训师介绍
本课程名称: 如何打造团队执行力
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