规章制度设计与劳务派遣培训

各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员，各级法院官员；各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士；国内外各人力资源专业服务机构；各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士。

关于举办规章制度设计与劳务派遣管理
实务操作高级研讨班的通知

人力资源和社会保障部

一、研讨内容：
第一部分：员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务
1、规章制度在人力资源管理中的战略地位；
2、员工手册的基本架构与体系构成；
3、实用人力资源管理制度的种类；
4、有效规章制度必须具备的三个法律要件；
5、如何完善规章制度的制定程序；
6、工会或职代会缺失时，如何完善制度的制定程序；
7、规章制度制定中经常存在的程序性误区；
8、全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗？
9、规章制度公示不当或缺失风险；
10、如何选择规范有效的规章制度公示方式；
11、争议发生时，如何弥补制度公示缺陷；12、如何保证规章制度内容的合法性；
13、常见违法规章制度的内容例解；
14、在“原则”与“具体”之间，规章制度应当如何取舍？
15、如何解决规章制度的可操作性问题； 16、规章制度设计中应注意的法律事项。
第二部分：薪酬、福利制度设计与工资支付技巧
1、金融危机下，如何依法实现员工减薪目标；2、当前工资分配存在的主要问题；
3、结构工资的设计与法律意义； 4、年薪制工资的设计与注意事项；
5、奖金、佣金的设计与限制条件；6、如何正确理解并有效预防同工同酬风险；
7、如何通过劳动合同、规章制度设计工资调整条款；
8、合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；
9、如何预防工资拖欠与克扣风险；
10、劳动合同中，工资条款应如何约定？
11、如何通过劳动合同预防工资拖欠风险？
12、加班费争议的处理技巧；
13、带薪假、探亲假、婚丧假、病假制度设计应注意的事项；
14、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险；
15、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制；
16、企业工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理。
第三部分：企业职工奖惩制度设计与管理技巧
1、《企业职工奖惩条例》废止后，如何应对职工违纪；
2、违纪职工处理中单位败诉原因剖析；
3、如何搜集职工违纪的证据；
4、如何对违纪职工送达法律文书；
5、违纪职工处理应遵循的原则；
6、如何避免罚款制度存在的风险；
7、违纪职工处理的十大误区；
8、职工奖惩制度的制定要点；
9、如何加强奖惩制度的可操作性；
10、如何选择合法有效的职工奖惩处理方式；
11、如何正确理解严重违反规章制度的行为；
12、常见的违纪解除行为例解；
13、员工被依法限制人身自由期间，劳动关系如何处理；
14、开除、除名职工存在的风险与管理方略；
15、如何通过制度设计应对职工不辞而别风险。
第四部分：实用规章制度的设计要点
1、劳动合同管理制度的法律要点与注意事项；
2、如何通过劳动合同管理制度解决录用条件与不胜任问题；
3、绩效考核制度的法律要点与注意事项；
4、员工对单位作出的绩效考核结果不认同怎么办？
5、招聘、培训、保密、离职管理制度的设计要点。
第五部分：员工手册范本讲解与分享
第六部分：劳务派遣实务与操作技巧
1、劳务派遣的三方法律关系特征；
2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；
3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？
4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；
5、“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定？
6、新法下派遣方面临的主要管理风险；
7、哪些岗位可以使用派遣员工？
8、使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果？
9、用工方如何规避同工同酬风险？
10、派遣合同有“无固定期”风险吗？
11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权？
12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任？
13、对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗？
14、用工方的制度如何有效适用派遣员工；
15、用工方如何应对派遣争议；
16、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务；
17、劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。
二、主讲专家
人力资源和社会保障部相关工作主管领导。
三、参会对象：
各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员，各级法院官员；各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士；国内外各人力资源专业服务机构；各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士。
四、研修时间和报名办法：
2009年5月8 日至5月 13 日 浙江省杭 州 市 ( 2009 年5月8 日全天报到)
2009年5月11日至 5月 13日 北 京 市 ( 2009 年5月11 日全天报到)
2009年5月22日至5月 28 日 四川省成 都 市 ( 2009 年5月22 日全天报到)
2009年 6月 4日至6月10 日 安徽省黄 山 市 ( 2009 年6月4日全天报到)
2009年 6月 15日至 6月21日 贵州省贵阳 市 ( 2009 年6月15日全天报到)
2009年6月25日至7月2 日 山东省青岛 市 ( 2009 年6月25日全天报到)
2009年 7月10日至 7月17日 新疆区乌鲁木齐市 ( 2009 年7月10日全天报到)
参加研修班的同志请认真填写报名回执表传真或电邮至我部，我们将于开班前五日以通知的形式告知具体培训地点及行车路线。
五、研讨费用：
每人1580元:含培训费、教材资料费（老师讲义，劳务协议，派遣协议，员工绩效管理办法，员工纪律处罚政策，员工考勤制度，员工手册范本）等。不含食宿，食宿统一安排，费用自理。研讨费可以通过银行汇款或报到时交付现金,(转发文件或组织本单位统一报名人数达5人以上，免领队1人研修费用)。

韩智力
国人民大学劳动法律研究中心客座研究员、中国政法大学民商经济法学院讲座教授、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、北方交通大学经济劳动法律研究中心副主任、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、北京市劳动保障法学会常务理事、全国境外就业专家顾问组成员、中国劳动保障报社法律事务中心主任。
从事劳动法律和员工关系管理的研究、实践工作十余年，对企业企业规章制度设计、核心员工流动与竞业禁止、企业并购中的员工关系处理有着独到的研究和大量实践经验。
先后为数百家中外企事业单位处理了近800起劳动争议案件，并成功代理了北京首起解除工会主席劳动合同争议、国美电器原副总经理离职争议、唐山钢铁集团公司高管跳槽争议、光华公司上诉上海分公司经理同业竞争争议等重大案件。现担任中国联通、广州移动、吉百利中国、爱玛克中国、庄臣泰华施、信元担保、沈阳东软、中国就业促进会、美缇商贸、上元国际咨询、中加学校等多家单位员工关系管理顾问。
先后为武汉烟草集团、上汽通用五菱、松下、北新建材集团、北
京电力建设公司等机构提供员工手册起草、用工制度审查、专项制度修订等服务。
提供员工关系管理专项服务的客户包括：
国际劳工组织、中国移动、福建移动、广州移动、山西通信、广东邮政、广东联通、江西联通、中国电子、中国石油、华北油田、东胜油田、松下、诺基亚、GE、TCL集团、西门子、格力、美的、东风汽车、上汽通用五菱、中关村科技、武汉烟草、四川烟草、航天一院、中建七局、华北电网、北京电力建设、中水。