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本课程名称： 沙盘实战模拟《Decision Base决战商场》
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培训受众:
课程收益:
学员收益：
通过更好的团队合作、沟通和协调，提高生产率
建立共同远景目标，加深对公司战略和战术计划的理解
为优化有限资源的配置做出更好的决策
增强对内部和外部客户需求的反应能力
提高员工业务素质及财务知识
深刻理解整体商业环境对财务决策的影响
课程大纲
－适合中高层的企业战略和决策实战演绎
课程规模：4-6个相互竞争的小组，共有12-30名学员，可以同时开始多个市场。
所需时间：2-3天，可以模拟经营7年
授课地点：湖北-武汉
授课时间：2009年7月2、3日
课程介绍：
在课程中，六家资产密集型的企业在竞争激烈、瞬息万变的市场环境中，争夺客户、占领市场。学员们在公司里担任不同角色的管理人员，要负责管理财务、生产、市场营销和企业情报等。如何进行理性投资实现公司赢利将是他们面临的最大挑战。每个小组要在企业战略、运营和财务上做出正确的决策－降低成本，渗透新市场。
艰难的投资决策包括：
现在投资…还是等等？
角逐所有市场…还是少数？
是做市场领导者…还是选择灵活的生产线？
先借钱…还是先赚钱？
是坚持基础性的技术…还是追求最先进的技术？
在模拟经营企业十年过程中，学员为了提高企业生产力和利润，要学习如何更好的运用财务报表和财务比率作为企业规划的工具。通过这样的合作，学员更加了解各部门之间复杂的财务关系；统一战略方向所需要具备的必要条件，以及如何将那些新技能新见解运用到现实中。
学员收益：
通过更好的团队合作、沟通和协调，提高生产率
建立共同远景目标，加深对公司战略和战术计划的理解
为优化有限资源的配置做出更好的决策
增强对内部和外部客户需求的反应能力
提高员工业务素质及财务知识
深刻理解整体商业环境对财务决策的影响
主要概念：
市场占有率、利润
已投资资本回报、现金流、资本成本、
市场、产品以及产能的投资回报
EVA(经济附加值)、CVA（现金附加值）、NPV（净现值）、ABC
培训师介绍
上海弘译企业管理咨询有限公司总经理、专职培训师，澳洲Fusion公司资深顾问。7年制造行业外贸及企业管理经验，7年全球500强IT公司大客户销售及团队管理经验。熟悉CRM和BSC系统，熟悉制造业、银行业和IT行业营销运作体系，曾完成多个大型销售任务。2年MBA学习，获得同济大学上海国际工商管理硕士学位。4年企业培训，获得美国管理协会AMA高阶培训师证书，国际职业培训师资格证书和美国ICQAC国际培训师资格证书，瑞典Celemi沙盘系列课程认证资深讲师。
主讲沙盘系列课程：
《Tango无形资产赢利之道》
《Decision Base决战商场》
《Apples & Oranges非财务人员的财务管理》
《Livon市场与营销战略演绎》
销售课程：《大客户顾问式销售》
咨询项目：企业培训体系的建设
授课特点：咨询式培训，忠于实战，引导理念，讨论反思，强调效果。
服务过的客户：富士通（中国）信息系统有限公司，武汉微创光电股份有限公司，清华大学总裁班泰州站，浙江秋水伊人服饰有限公司，上海赛科石化，美国实用动力上海公司，武汉烽火移动通信等。
本课程名称： 沙盘实战模拟《Decision Base决战商场》
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