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本课程名称： 经济寒冬下的薪酬策略――如何减薪
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课程大纲
（二）第一章――薪酬原则
目的：
□ 使学员了解薪酬设计和维护的原则；
□ 通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是
一个看似简单而实际十分复杂的体系。
1、小试牛刀：该给他们多少钱？
2、薪酬原则
3、薪酬系统的战略作用
4、双因素理论
5、留人原则
6、花聪明钱
（三）第二章――降薪
目的：
□ 通过案例分析，了解降薪与降成本的关系；
□ 如何巧妙“降薪”。
1、案例分析：明年公司董事会要求降薪2％，你将如何做？
2、如何巧妙“降薪”？
3、内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
4、外部竞争性
5、保持灵活性和一致性的平衡。
（四）第三章――加班费
目的：
□ 通过讨论，学习如何通过制定一些基本规则，省去加班费总额50%甚至更多的费用。
1、讨论：加班费政策
2、有关加班费的法律要求
3、我们的对策
4、什么地方可以省大钱
（五）第四章――福利政策调整
目的：
□ 通过讨论和分析案例，充分理解福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下
节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的高回报；
□ 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性。
1、只要不是法律要求的非现金收入能少则少，能不给就不给；
2、过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非现金收入，不可以由人力资源专家以外的人决定；
3、什么时候福利是应该给的？
4、如何取消不必要的福利？
培训师介绍
资深顾问讲师，曾在世界第二大培训公司企顾司(Cegos)担任资深人力资源顾问、历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监、美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理。
张先生具有十多年跨国公司人力资源管理、培训管理和专业培训师的工作经验，在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
他的授课风格轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默。根据企业的实际管理问题及未来发展方向，提供针对性的客户解决方案，透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，以开放的心胸增强学习能力与技巧运用的效果，融合西方科学方法与东方的哲理创造综效，以强化面对竞争的实力。
主要课程：人力资源管理、综合管理等。
本课程名称： 经济寒冬下的薪酬策略――如何减薪
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