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本课程名称： 多品种小批量短交期的生产管理
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培训受众:
紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！
担任生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师工作吗？是，那你应该参加！
课程收益:
? 你正竭力控制生产进度吗？
? 你每天为生产切换烦恼吗？
? 你无法知道订单何时完成吗？
? 紧急订单频繁发生！！怎么办？
? 小批量多品种生产成本高！！怎么办？
? 客户的要求无法快速反应怎么办？
? 如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了
课程大纲
“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够：
? 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
? 掌握适应小批量多品种的柔性生产线
? 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
? 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
课程大纲
第一部分 小批量多品种生产方式原理
第一章 小批多种的绩效原则
?绩效管理的意义
?绩效管理的内容
?常规绩效的缺陷
?生产绩效的设定原则
― 提高有效产出
― 降低库存
― 减少经营费用
第二章 紧急订单问题分析
?紧急订单的本质
― 紧急调整生产顺序治标不治本
― 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
― 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
?影响交货期的因素分析
― 生产能力
― 订单量
― 周转库存数量、原材料库存数量
― 采购周期
?生产方式选择――著名日资企业单元生产 （Work
Cwll）方式录像
― 生产周期最短的生产方式
― 周转库存最小的生产方式
第三章 齐套问题分析
?齐套问题分析
― 物料为何不齐套？
― 错不在人在方法
― 理想的物流模型
?齐套问题改善方法
― “一个流”改善
― 生产计划改善
― 进度控制改善
― 接单流程改善
第二部分 灵活有效的计划与控制方法
第四章 拉动式生产计划法
?500强资企业拉动方式的案例分析
― 什么是拉动生产
― 拉动生产是如何运作的
― 拉动看板的设定
― 拉动式计划法的适用范围
第五章 瓶颈驱动式生产计划法
?排产同序化
― 案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率
?排产同期化
― 案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
?产能最大化
― 案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备
产能
?瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
― 案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱
动式生产计划法案例
第六章 瓶颈产能优化方法
?计划优化的一般模型
?优化模型在Excel中的实现
?计划优化的其他模型
第三部分 构筑柔性生产现场
第七章 认识单元生产
?单元生产的三大特点
― 一个流
― 出入口一致
― 多能工
?单元生产的三种类型
― 屋台式
― 逐兔式
― 分割式
?单元生产的优点
第八章 单元生产线排程
?计算节拍,确定产能
― P/Q分析
― 产品分族矩阵
― 生产节拍的市场算法与瓶颈算法
?设定标准WIP
?单元生产线排程
― 组装生产线排程
― 机加工生产线排程
?生产线布局
― “两个遵守、两个回避”原则
?协助布局设计的两种工具
第九章 生产线改造
?设备改造与选购
?废除传送带，制作单元作业台
― 作业台的结构、规格、材料
― 作业台的人机工学设计
?运用目视管理，控制生产进度
― 控制生产节拍
― 建立异常应答机制
?让信息流动起来
― 办公室布局要点
― 现场、现物、现实
?亲自动手，实施布局
― 生产现场定位
― 移动设备、生产线
― 操作台面布局
第十章 快速切换，对应计划变更
?设备选用与改造
?多能工
?快速切换
培训师介绍
大连理工大学双学位，主修管理信息系统（MIS）、辅修科技英语。精益生产专家、全国知名
代表著作
《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》，此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。
服务企业
通用电气水利设备有限公司、上海摩根碳、施奈德集团、惠州奇胜电子、四川航天火药工业公司、湖南华润电力、河南西峡水泵、TCL王牌电器（惠州）、深圳利城国际、安徽涡烟复烤、南街村集团、苏州威特电梯、中山克虏伯电梯、深圳弘维科技、虎门美标、隽思印刷、湖南镭目、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司、永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子、兰州靖远地二发电厂、天津瓦特斯阀门、许昌传动轴等。
本课程名称： 多品种小批量短交期的生产管理
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