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本课程名称： 共 赢 薪 酬 战 略
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培训受众:
课程收益:
? 掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤
? 掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的激励原理和设计方法
? 掌握员工薪酬定位的基本方法及案例
? 掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤
课程大纲
9:00－12:00 第1部分 薪酬福利系统管理概论
――薪酬管理体系的重点与发展趋势
――经济性和非经济性报酬的激励制度
――薪酬管理的新规则―激励文化
――薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题
第2部分 职位描述与职族体系规划
――如何进行基于工作分析的职位描述：包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
――案例分析：职位族的划分
第3部分 岗位价值评估模型的选择与评估
――定性评估的选择与方法
――定量评估模型的选择与评估
――案例分析：岗位价值评估的核心是评估要素
――岗位价值评估的基本原则
――评估小组、评估流程
――岗位价值评估模型分析与运用
――岗位价值评估过程中的难点与解决指导
――课堂练习：运用评价模型与进行价值评估
――资料分享：岗位价值评估报告
12:00－13:30 午餐、休息时间
13:30－17:00 第4部分 宽带薪酬体系的设计与套算
――薪酬调查的必要性，以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
――如何获得外部薪酬数据 ――影响薪酬的内外部影响因素
――资料分享：薪酬调查报告 ――薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
――员工薪酬定位的方法 ――以激励为目的的薪酬结构说明和划分
――不同职位族的薪酬结构 ――赏见的几种薪酬模式
――案例分析：薪酬结构划分 ――薪酬结构中各单元的意义
――中长期激励的三种方式与关注点
第5部分 薪酬体系的维护与管理
――新旧薪酬系统的切换与实施 ――薪酬管理中应该注意的问题
第6部分 人力资源管理案例分析与人力资源热点问题研讨
培训师介绍
本课程名称： 共 赢 薪 酬 战 略
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