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本课程名称： 如何制定战略并有效执行
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培训受众:
（二）非竞争性产业：每班级学员企业间无直接竞争性；
（三）企业规模要求：企业年收入介于2亿与30亿之间；如企业涉及产业过于复杂，建议分版块参与。
课程收益:
（二）教会企业高管如何树立正确的战略观念和方向；
（三）帮助企业高管确立适合自己企业的战略方向，并如何有效执行；
课程大纲
（一）课程实施方式：
1、课前：
（1）报名审查后即将拿到一份完整的课前准备清单；
（2）请根据课前准备清单进行各项准备工作；
（3）将部分材料发送给讲师。
2、课中：
总顾问将进行四段重点指导：
（1）如何进行战略分析；
（2）如何选择战略目标；
（3）如何制订经营战略；
（4）如何形成经营罗盘。
（二）课程大纲：
1、第一天：
（1）PM与SWOT分析
（2）CE与竞争分析
（3）经营课题确认
（4）战略目标设定
（5）目标市场描述
2、第二天：
（1）商业模式设计
（2）发展战备规划
（3）竞争战略规划
（4）经营罗盘描绘
（5）战略执行规划
培训师介绍
曾游历日本40多个城市，考察过上百家企业，参与过30余家咨询项目，深入体验日本企业的管理精髓。旅居美国20多个州，欧洲10余个国家，与国际知名咨询顾问公司合作，对欧美企业做过深入研究。对日本、欧美和中国企业的管理系统有深刻的对比认知。
在台湾为IBM、可口可乐、雀巢、强生、统一，在大陆为联想、首都机场、大庆油田、TCL等300多家企业进行过深度咨询辅导，主持过上千家企业内训课程，其中世界500强110多家。其独特的智能与幽默风格，能令学员在最短时间内有最深刻的体会与启发，让学习成为一种快乐的享受。
主讲课程：《整合型经营战略-如何制订卓越战略并有效执行》、《4D经营罗盘-如何制订卓越战略》、《5Key管理模式-如何快速搭建部门管理体系》、《WMQ执行力体系-如何运用WMQ体系加强企业执行力》等。
本课程名称： 如何制定战略并有效执行
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