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本课程名称： 德鲁克经典管理课程――卓有成效的管理者
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
时间管理
·管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
·什么是管理者该做的，什么是不该做的
·以结果为导向的时间管理方法
“一天36小时”
单元二
我能贡献什么
·重视贡献也就是重视成效
·组织需要管理者贡献什么
·有关“我能贡献什么？”4大要点
·如何才能使组织获得最大绩效
是不是提拔错了
单元三
着眼于明日
·如何正确分配组织资源
·着眼于明日的策略
·创新、风险、机遇
·如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
着眼于明日
单元四
有效决策
·决策是管理者的特殊任务
·做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
·拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
该不该购并
单元五
用人之长
·重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
·组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
·用人之长的3点建议
·什么是有效性
·有效性的核心……
培训师介绍
毕业于美国宾夕法尼亚州州立大学数学与计算机科学专业，后在密歇根大学进修管理。麦先生早年在美国工作，后任惠普香港地区总经理。他开拓了新的销售和经营模式，七年间将惠普计算机产品部在香港的业务从起步状态逐渐发展成熟，建立了香港惠普成熟的分销渠道。随后，麦先生任惠普亚太区大客户业务总监，分管亚太14个国家、地区的业务拓展。四年间，大客户业务收入翻了十倍。2000年，麦先生加入太阳计算机公司（Sun Micro Systems Inc.），任中国区行业销售总经理，为太阳公司业务收入的良性增长缔造了成熟的大客户维护渠道，并奠定了太阳公司在中国电信业的客户发展。2007年，麦先生任戴尔中国公司渠道部总经理，为戴尔公司发展直销以外的销售渠道。
麦先生在IT界的职业经历，见证了IT界过去二十五年国内、国外的发展历程，对产品管理，市场营销，大客户管理，分销渠道拓展及渠道管理，联盟合作、业务整合等领域均有丰富的经验。
二十多年国内外的管理实践，使麦先生积累了不少成功经验与管理心得。他深深认同德鲁克管理学说，并将中西文化结合，取长补短。对新业务开发，创新销售模式，以及人才培养方面有独特的见解。麦先生的授课结合中外企业实际案例，以及麦先生丰富的管理经验和独特的文化理解，给学员切实的管理体会和领悟，启发学员多角度思考，并有效应用于实际的工作环境及实践中，提升学员的工作成效。
本课程名称： 德鲁克经典管理课程――卓有成效的管理者
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