中国供应链管理总裁实战班_公开课

培训受众:

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程大纲

【课程内容】
专题一:现代物流管理论
一、物流管理是现代企业发展的灵魂
1. 企业心脏病及其病因
? 流量、流向、载体的平衡
? 企业应变能力的弱化
? 企业脑溢血及其“三高”
2. 现代企业的物流管理及其中国式论述
? 海尔的“斜坡球体理论”
? 包装的忽视
? 物流成本降低的“陷阱”
? 中国企业物流管理做不到JIT的五大原罪
3. 供应链环境下的物流管理
4. 企业物流管理改善及其效益
? 现代物流的“吹牛理论”
? 企业的死亡之路
? 忘记了效率的成本降低模式
? 如何多赚钱？
? 中国式的准时化之路
二、行业物流管理现状分析
1、物流整合与发展的前提条件
1) 物流流量、流向和载体的组合
2) 汽车行业的物流发展判断
3) 家电、电子、IT 、手机行业物流发展判断
2、为什么经常交不了货？
3、企业管理没有物流灵魂的表现
昨天的结构、今天的经验、明天的问题
专题二：供应链管理改善技巧
三、现代生产企业物流改善之道
1 物流管理哲学的七大核心理念
2 企业物流体系的构建／设计策略、原则、方向
沙滩上的供应链大厦
物流管理层与操作层如何互动？
物流的KISS原则
3 企业物流管理的各个环节
采购物流：商流与物流的协同与制约
生产物流：准时化需求的物流基础
销售物流：后勤与赚钱的博弈
逆向物流：系统循环的接口模式
4 物流技术与技巧
录像：现代物流中心运作及其启示
四、企业供应链整合切入点
1、从供应链定位到物流整合
2、从客户／市场需求到企业关键能力与指标？
3、企业物流改善的里程碑
4、物流与供应链人才职业生涯规划与建议---- “我”到底该怎么办？
5、从物流改善走向供应链一体化运作
6、总结：成功企业的一般做法
专题三：供应链与企业采购战略
五、供应链战略设计与企业经营战略
1、如何认识供应链管理
? 供应链模式下的人力资源管理模式
? 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？
? 采购与供应链部门与其他部门的关系
2、战略性的成本管理
? 不同层次的成本削减
? 概念区分
? 战略性管理模式
3、成本管理的基本工具
? 成本控制问题解决的方法？
? 成本控制问题的解决经验？
4、采购价格与成本削减方法
? 价格=成本？
? 降低成本=把能节省的钱，省下来？
? 如何削减采购成本的方法
5、成本管理与供应商定价分析
? 财务报表基础
? 财务报表分析
? 定价法则
6、产品及市场分析
? 打破垄断供应的7种方式
? 产品的功能要求
7、产品采购方法与策略
? 产品战略方向？
? 四种供应商战略的基本特征和经验
? 如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
专题四：供应链下的供应商管理
六、供应商和其现代市场分析
1、如何应对小供应商和店大欺客式供应商
? 供应商的定位与采购定位
? 如何管理小供应商？
? 如何管理店大欺客式供应商？
? 如何管理店不大不小的供应商？
2、产品及市场分析
? 打破垄断供应的7种方式
? 产品的功能要求
? 产品寿命周期
七、供应商关系管理
1、供应商关系管理的策略分析
? 针对一般品项的采购策略
? 成本分析与控制：杠杆品项策略
? 产品设计与标准化：控制瓶颈品项
2、供应市场分析
? SWOT分析
? 供应商关系心理学
3、发现潜在供应商
? 决定搜索程度
? 发现潜在供应商的方法与经验
4、供应商评估（合作前）
? 评估潜在供应商7步骤的方法和经验
5、供应商选择评估
? 供应商选择系统的建立5个方法
6、供应商表现评估(合作后)
? 可能定量化的因素（借助方法）
? 供应商衡量技术3大类型与方法
7、供应商的质量管理
? 供应商管理的五大步骤
? SPC初步介绍

培训师介绍

特约高级讲师，著名的实践采购专家，美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会授权培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。汤晓华曾在日资企业（世界500强）任职采购经理多年，接受过日本最先进的采购和库存管理训练。截至2005年9月，接受汤老师咨询和授课的企业多达9256家。其中有GE、IBM、福特汽车公司、惠普、NEC、英特尔、摩托罗拉、西门子、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、本田汽车、泰科、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油公司、默克、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔……先后接受培训的学员超过7万名。
　　主要作品
　　《如何靠谈判赚钱》《采购拿回扣的方法和管理对策》《采购问题解决与成本降低》

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