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本课程名称： 跨国500强精益与我何干?――精益概论+导入路线
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培训受众:
课程收益:
2008年全球企业面临严峻挑战！在国内，随着劳动力成本的持续提升、原材料涨价、人民币升值，海运成本高涨，市场萎缩等环境变化，中国企业面临巨大压力，甚至纷纷倒闭。您又如何在残酷的市场环境下免遭挤压和淘汰？又如何在残酷的市场环境中抓住机会？
源自丰田的精益生产系统，自1970年代被美国麻省理工学院总结以来，它已被世界500强企业无一例外地争先引入！ Gemba将借助此次机会帮助您构建精益思维方式并讲解如何在企业导入精益。
有什么特色？
Gemba摒弃咨询业传统的抽象理论讲解，通过二天的实际案例学习和工厂实践模拟，让每个学习者体会到：传统管理方法下的公司，是怎样通过精益的持续改进，有效转变为连财富500强都趋之若鹜的精益企业！
我能学到什么？
- 了解精益思想的内容与演变
- 深入了解丰田生产系统结构与内涵
- 理解精益工具背后的支持理念
- 学习并实践精益的语言：浪费
- 通过模拟工厂体验传统工厂如何迈向精益
- 精益管理规划工具： 价值流分析体验
- 什么样的精益导入模式适合您的企业？
- 建立精益评估体系
培训颁发证书:
课程大纲
第一天 精益之门
上午
9：00
培训师介绍
杨老师曾在罗克韦尔柯林斯航空服务部门，一家美国航空航天防务企业，作为高级技术专员为国内航空公司提供航空电子维修服务工作了4年。而后被选为参加精益领导人培训项目，在美国和新加坡接受系统精益培训。该培训项目使其深刻掌握了精益原理和工具，并应用于罗克韦尔柯林斯上海的运营。
在罗克韦尔柯林斯期间，杨老师作为精益主管负责培训员工如何在航空维修服务中应用丰田生产系统。他带领改善团队在降低交货期、库存、成本以及提高质量取得巨大的成果，并且保持了年度利润率的增长.
杨老师作为擀霸的专职精益顾问，受过严格的现场改善训练，深知如何以适当的方式有效的传递和实施丰田生产系统的宝贵经验。杨老师为众多中外资企业及私营企业提供精益咨询和培训服务。其中包括协助国有大型上市公司整体导入精益能力发展项目、高级经理精益理念调整、内部精益专家培养和现场改善领导人培训。负责欧洲电信设备制造商中国区精益项目实施和供应商精益开发。从2005年以来，杨老师为超过800名的高级经理、部门主管、工程师和员工讲授精益改善。
杨老师带领超过80人次的各行业高级管理层和精益领导人到日本和中国，深入考察和学习精益运营系统如何在不同国度和行业得以成功实施。
个人风格:
杨老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训质量。
刘老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。
本课程名称： 跨国500强精益与我何干?――精益概论+导入路线
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