企业教练技术之突破性领导力

目标客户:
寻求领导力和影响力突破者;寻求事业、生活平衡发展的个人；寻求更佳管理方法者;目前员工士气不够高的企业；欲打造优秀学习型组织的企业业；欲建立高绩效企业文化的企业；目前执行力欠佳的企业； 目前有管理瓶颈的企业；正在寻找进一步突破的企业。寻求更大成功者

被誉为全球最具震撼力，世界上最伟大的课程！
成功人士和追求成功（事业、生活）人士一生必须要上一次的课程！！
企业教练技术为何能在三个月内提升企业30%以上的业绩？
教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提高管理效率的管理技术。目前全球已经有200多万人士学习了教练技术并使自己的人生与事业取得了突破；中国已有五万多人接受了这一课程，有1000多家企业全面导入教练技术和打造教练文化，使企业取得了翻天覆地的变化，例如在2003年非典期间，华帝集团导入教练技术3个月内业绩增长了30%（可参阅《如何做得更好》这本书，该书介绍了包括华帝、康佳、乐百氏等上百家企业导入教练技术取得突破的成功案例）。
<<公众人事管理》的一份调查报告显示：培训可以提高企业22.4%的生产力，而培训加教练可以提高企业88%的生产力!

毕业证书

“教练技术”与传统培训的区别
区别一：与众不同的“心态的训练”
学习的三个层次：
一、知识的转移（Knowledge transfer）：就是一个人把自己所知道的知识传授、转移给另一个人。我们从小学到大学的上课方式就是属于这种类型。
二、技巧、技能的培训（Skills training）：比如我们熟悉的培养演讲技巧、销售技巧、谈判技巧、沟通能力、时间管理、MBA学习等训练方式。
三、心态的训练（Attitude training）：这是帮助被训练者拓展观念，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种训练方式。
比较常见的是第一和第二种学习方式。第三种比较少见，同时，它也比较难以掌握。心态―→行为―→成果。有什么样的心态，就会有什么样的行为，配合相关的知识和技巧，进而会取得相应的成果。我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心态上去做改善。事实上，从心态上出发，才能根本解决问题。“教练技术”系列训练就属于第三种学习方式。
著名的足球教练米卢说：“态度决定一切”!
区别二：体验式学习
教练技术是一种全情投入的体验，那种感受和震撼会鞭策，影响你一生的行为。通过体验式的学习，使参训员工体验到信任、负责任、选择、承诺、共赢、关爱等六大价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的。参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员的心态每时每刻的位置，并懂得迁善心态达成目标！
区别三：教练技术注重实践
许多的培训，80%我们只停留在知道、了解，而不是运用！！你懂的也许只是知识，但知识离智慧还相差甚远呢！！教练技术是体验式的。教你如何运用,并行动。 让你从中领悟和体验，完成从知识到智慧的转化过程！现在，大学教授、学者是很好的理论设计师，但教练技术却好比应用工程师，是把理论设计变成应用操作的工具，让理论变成现实，两者相辅相成。我们的模式，是通过一些研讨会的训练，让学员了解教练技术，在工作和生活实践运用，从而大大提高工作效率和生活水平！
通过体验式的学习,使学员体验到信任、责任、选择、承诺、共赢、关爱等六大价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的。学员在对发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员每时每刻所在的位置和状态，并懂得迁善心态有效达成目标。在练习中体验个人与团队的最终目的――赢！令学员在生活工作中创造赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！
?第一部分：开训导语
训练目的：通过对传统领导力与21世纪不断变化的企业环境、企业管理之间产生的突破性领导力的体验，对研讨会核心原理的体验以及对突破性领导力关键的9点领导力的分享，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的领导力。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。
?第二部分：研讨会守则以及“聆听”、“信任”主题
训练目的：通过对守则的学习、对聆听的练习、对信任的练习以及分小组活动，让学员自己来发现企业规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。让学员学会沟通、并亲身体验你在团队以及周围的人际关系处理中如何去运用‘信任’。
?第三部分：关于“选择”、“责任”主题
训练目的：通过2―3个体验式活动，看到领导者在团队中，负面心态是怎样的，以及学会如何从受害者、被逼迫的心态中去调试自己的心态，从而为人生负责任。
通过二人练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考看模式中的盲点――总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避，从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式创造更丰富的成果。
?第四部分：关于“承诺”主题
训练目的：通过练习，令学员去体验、感受在自己人生经历中，因为不守承诺，给自己带来了什么样的影响。
?第五部分：关于“共赢”主题
训练目的：通过“红黑游戏”来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾，发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。从而使学员领悟以共赢的思考立场打开生命的更多可能性。
?第六部分：关于“欣赏”、“关怀”、“以人为本”主题
训练目的：通过清洗人生中的负面情绪，负面影响，让学员从人生经历中体验到领导力是与生俱来的能力，感受怎样运用这与生俱来的领导力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。
?第七部分：关于“活在当下”主题
训练目的：通过练习，让学员去体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，围绕活在当下的主题，来解决面对生活、事业上的压力、如何调整。
?第八部分：关爱主题“社区体验活动”
训练目的：通过“社区体验活动”使所有学员进一步在生活、工作中把握现在、珍惜当下。在付出一点点关爱得到的回馈中感受到自己一直在忽略掉一些重要关系、目标、团队。
?第九部分：嘉许主题
通过整个一阶段紧张、深刻的有方向的练习，学员自我感受到内心明显的变化后的自我分享、一阶段的总结以及对二阶段学习的前瞻。
九点领导力
激情 承诺 负责任
共赢 感召 欣赏
信任 付出 可能性
这是一个关于领导力的课程：教练技术中的九点领导力包含了九个方面的内容，起点是激情。有了激情，然后承诺，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与，它帮助领导者跳出习惯性的框框，从各种自我设限中脱颖而出，创造更多新的可能性，身心自如地拓展生命的宽度与深度！
国内运用“教练技术”的部分机构及企业:
? 深圳市委党校
? TCL信息产业（集团）有限公司
? 康佳集团股份有限公司
? 广东移动通信有限责任公司
? 深圳电信局
? 深圳华侨城集团
? 深圳市三九医药贸易有限公司
? 深圳证券交易所
? 中国平安保险公司
? 联想电脑集团
? 中山大学管理学院MBA教育中心
? 广州日报-赢周刊
? 广州壳牌石油化工有限公司
? 羊城晚报报业集团-新闻周刊
? 广东乐百氏集团有限公司
? 中山市规划设计院
? 中山华帝燃具集团有限公司
? 中山市创力佳工艺制品有限公司
? 佛山鸿基房地产开发有限公司
? 顺德美的空调股份有限公司
? 广东省农业银行
? 广东省工商银行
? 顺德华润涂料集团
? 顺德伟雄集团
? 顺德万和集团
? 诺基亚（中国）投资有限公司
? 上海解放日报-广告有限公司
? 上海卫星电视
? 上海百安居建材超市有限公司
? 上海国通电信有限公司
? 宁波天鸿建设有限公司
? 南宁广播电视局
? 中国平安保险公司西安分公司
? 中国工商银行广西分行
? 中国石油集团地球物理勘探局
? 江铃汽车销售总公司
? 香港政府机电工程署
? 中国银行（香港）
? 香港和记黄埔地产集团
? 香港亚洲电视有限公司
? 吉之岛百货（香港）有限公司
? 佛山歌纳洁具有限公司
? 香港皇朝

李勋（King li ）先生是中国最早研习和推广企业教练的专家之一，多年来致力于国内外先进管理技术、文化的交流与传播。先后在全国二十多个城市举办上千场的训练及演讲，有着丰富的管理、营销、培训经验，被评为中国企业教练的先锋。
★ 才智（中国）教育投资集团专职教练兼高级顾问
★ 中山市众成企业管理咨询有限公司首席教练
★ 温州市亚美信企业顾问有限公司特聘教练
★ 杭州蓝丝带企业管理培训有限公司高级顾问
★ 天屹伟业企业管理咨询有限公司特邀培训师
教练专长：《企业管理教练》、《突破性领导力工作坊》、《九型性格研讨会》、《高效能团队建设工作坊》、《效能沟通》、《专业销售技巧》等 。
授课风格： 讲授＋体验＋互动＋分享，以感官学习法为主，强调学员参与及互动，极具感染力与冲击力，引人入胜，被誉为全球“最具实战、实用、实效”的经典训练课程。
曾服务过客户：
宁波欣达集团、广东华润涂料有限公司、松本照明有限公司、广东金纺集团、美的集团、广东星艺装饰、中国光大银行、浙江九鼎集团、三菱重工金羚空调器有限公司、中山市三和气雾有限公司、顺达电脑厂有限公司等上千家企业.
客户见证:
伟大的CEO是伟大的教练”
―― 杰克?韦尔奇
“企业教练技术通过体验式学习，以人为本，从人出发，改变人固有的行为模式和思考模式，提高管理者的领导力、管理能力，提高主动性，创造力，培养敏锐的洞察能力及沟通能力。学会更有效的训练员工的方法并最终使下属超越自我。未来每位管理者都应是一位教练。”
―― 沃特金斯?马席克（美国著名学习型组织专家）
“通过专业企业教练技术的学习，让我们集团的中、高层管理人员，除了完善自我的同时，更成为每一个团队中专业教练去影响及教练周围的同事，使团队向着公司既定的目标奋进。教练员工是一项有价值的投资，因为教练能促进企业和员工的成长，对企业带来长远的效益。”
―― 何伯权（原乐百氏集团 董事长）
“润迅公司在学习和引入教练技术后公司业绩在短短三个月内递升两倍。”
── 萧渭彤（润迅通讯公司 总经理）
我们全公司导入教练技术培训并建立教练文化，三个月内使公司业绩增长了30%。---华帝集团总裁黄启均
员工参加了教练技术培训后，最明显的一个变化是得团队之间的配合和解决问题的速度加快了，这一点是很明显的成效。 ――太平鸟服装集团总经理陈朝红
曾经参加过的培训课程不计其数，但这次的课程让我顿感“恍如初生”。激励个人在未来的工作业绩和日常生活中都直面挑战，力争最佳，并获得非凡成就的心智模式的调整，使心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升。可以说这个课程是我目前所接受到的最好、最值得投入和全身心参与的最有价值的培训课程！
―――成都富房置换有限公司人力资源部经理贾俊
将教练管理技术运用到企业当中，建立起一个积极、互动、负责任的团队，企业的凝聚力迅速增强，员工的工作主动性大大提高，从而使生产率迅速提高，使企业走出了低谷，销售额由原来的六千万上升到今年的一个亿。 ―――雅兰实业集团深圳公司高丹副总经理