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培训受众:
课程收益:
本绩效P’Poker©课程包含
绩效P’Poker©课程以Poker为载体、实战为核心，通俗易学，通过52个问题将绩效管理深刻的道理浅显化，寓教于乐，是中国目前唯一的绩效实战沙盘课程。
? 参加过绩效P’Poker©课程的知名企业有80多家，学员超过1000人，评价都非常好，是企业管理者非常喜爱的国内热点课程之一。
课程大纲
第一天
（3月20日） 08:30－09:00 签到
09:00-09:30
课程引子：
――兔王的烦恼
――猎人与猎狗的故事
09:30-12:00
课程第一部分：绩效黑桃-第三代绩效管理的思想概论
什么是第三代绩效管理？
绩效管理的三大核心功能是什么？
绩效管理的核心精髓作用是什么？
什么是团队绩效管理和个人绩效管理？
绩效管理体系的管理者和推动者分别是谁？
绩效体系的三大主要支撑体系是什么？
构建绩效管理体系的核心工具有哪些？
绩效管理的三种典型文化导向是什么？
绩效管理的难点究竟有哪些？
如何解决绩效管理与战略目标的接口问题？
如何解决绩效管理与薪酬体系的接口问题？
有哪些常见的反绩效管理的思潮？
有哪些常见的绩效管理的误区？
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00
第三部分：绩效红桃-如何设计绩效管理体系
如何设计绩效管理的核心理念？
如何设计绩效管理的价值链模型？
如何设计绩效管理的层级架构和考核对象？
如何设计绩效管理的周期？
如何设计月/季评估的全流程？
如何设计年度评估的全流程？
如何设计绩效管理的沟通机制？
如何设计绩效分数与绩效系数之间的转换？
如何设计多元化的绩效激励项目？
如何设计多挂钩的薪酬激励模式？
如何设计绩效分析矩阵？
如何设计绩效体系的三级投诉机制？
如何设计绩效管理体系的修正机制？
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00
第四部分：绩效方片-如何推动实施绩效管理体系
什么是推行绩效体系的“两手抓”理论？
如何降低员工对绩效管理体系的负面心态？
如何实施绩效考核者的任职资格机制？
如何看待绩效目标制定过程中的议价心态？
如何将年度总体目标分解为季度/月度目标？
如何全面启动绩效管理体系？
如何进行绩效管理体系的试运行？
如何应对走形式的绩效考核？
如何应该绩效考核过程中的弄虚作假？
如何应对绩效管理活动中的不作为？
如何与员工进行高效沟通？
如何对非量化指标进行打分？
如何应对员工对绩效分数的不认可？
17:00－17:30 课程互动与研讨
培训师介绍
本课程名称： 战略性绩效管理----绩效P’Poker?沙盘演练
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