PMC生产计划与物料控制实务暨高级生产管理师研修班_公开课

培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员．

课程收益:

本课程将站在务实求新的角度，深刻剖析PMC生产计划与物料管理中的热点、冰点、难点、疑点问题，从而达到醍醐灌顶和学以致用的培训功效。
1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2．掌握生产计划编制及生产排程的具体方法。
3．掌握测算实际产能的方法。
4．提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费。
5．掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
6．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
7．掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法。
8．有效降低库存量提高存货周转率加速资金周转。

培训颁发证书:

国际企业管理协会《高级生产管理师》

课程大纲

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4．生产计划与销售业务链接流程-
◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◆一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
◆有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen
◆销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
◆滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆销售计划流程