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本课程名称: 《职业经理人常犯的11种错误》
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第二讲 未能启发工作人员 1、只知道忙工作忙自己 2、离开办公室一天,不会引发混乱 3、主管需要"少不了他们"的感觉 4、未能自己训练员工,提升其绩效 5、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第三讲 只重结果 忽视思想 1、不能完全以结果论英雄 2、成功者与不成功者之间的差别 3、思想在启发,不再教条 4、想法、触动、行为、习惯
第四讲 在公司内部形成对立 1、多种花少栽刺 2、谈到自己公司时,只有一个代名词 3、接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人
第五讲 一视同仁的管理方式 1、一把钥匙开一把锁 2、X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
第六讲 忘了公司的命脉:利润 1、利润是企业的命脉 2、管理的主要目的 3、世界500强年年换名
第七讲 只见问题 不看目标
1、只注意小处或问题,会丧失创造力 2、80%与20% 3、勿忘短、中、长期目标
第八讲 不当老板 只做哥们 1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 2、别在员工面前作践自己 3、跟手下在一起就是专业,就是公事
第九讲 未能设定标准 1、完善的公司一定会有既定的政策 2、何谓"标准" 3、追求"标准"变成原动力
第十讲 纵容能力不足的人
1、纵容无能伤害有能力的人 2、管理≠比赛谁最受欢迎 3、留住拒绝学习的人,对团体有欠公平 4、怕别人超越自己,只好互相包庇 5、别在办公室里寻爱,别当老好人,别怕面对他人
第十一讲 眼中只有超级巨星 1、中等资质的人加少数超级巨星 2、顶尖高手的弊端
培训师介绍
被尊称为“华人管理教育第一人”;华人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场! 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位,曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
本课程名称: 《职业经理人常犯的11种错误》
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