第47期精益六西格玛GB认证公开班(JMP认证）(青岛) 时间2周_公开课

课程大纲

六西格玛管理精益六西格玛精益生产精益管理
第47期精益六西格玛GB认证公开班(JMP认证）(青岛) 时间2周
第1周 2009-4-13　至　2009-4-18
第2周 2009-5-11　至　2009-5-16

精益六西格玛绿带认证公开班(JMP 认证）

精益六西格玛的最佳实践
　　六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
　　精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论的高度研究。经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。
　　六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。

培训费用标准
绿带培训
标准价
人民币19,800元/人（不包括食宿）

带辅导标准价
人民币28,000元/人（不包括食宿）

资格认证费用
2500RMB/人

备注：费用涵盖
　　教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导（带辅导收费学员），培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。

精益六西格玛绿带认证培训（10天）

课程背景:
　　精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具，并具备在必要时独立领导专业项目的实施。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。

课程目的:
? 清晰地定义问题之所在并确立改进目标

? 以计量方法明确问题的影响范围和性质

? 快速归纳导致问题发生的可能原因

? 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法

? 在改进的新的层次建立调控机制

绿带第一周

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