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本课程名称： 预算管理实务
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培训受众:
课程收益:
通过“预算管理实务”培训，使学员掌握预算管理理论，了解预算管理的体系，学会预算编制及控制的方法，提高营经营预算管理的能力。
课程大纲
主讲人：包科刚
预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增长的目标。
上个世纪20年代，美国通用电器(GE)、杜邦与通用汽车等公司率先采用预算管理模式，这一管理模式卓有成效的实践，使之迅即成为当时美国日本、欧共体等发达国家工商企业的标准作业程序，进而一路演化成今天全球企业通行的管理模式。
随着我国市场经济体制的逐步建立，预算管理已引起广大企业管理者的重视，并在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。
■课程特点：
◇深度:涉及预算管理理念、组织、预算的控制策略、措施和方法。
◇广度:涉及预算的编制、执行、控制及绩效考核等全过程的管理。
◇高度:通过国内著名企业预算管理案例,领悟预算管理内涵及功能。
◇实务：直奔主题、具有针对性、有效性及操作性。
学员对象：企业高层管理人员、中层管理人员、业务人员
公开课:15个教学时，内训课程具体协商。
“预算管理实务”培训大纲
前言
■预算概述
◆预算概念
◆预算内容
◆预算功能.
◆预算管理流程
■预算组织
■预算的业务模式
■滚动预算解决“计划”跟不上“变化”这一难题
■如何设定预算目标
■如何预测预算指标
■预算编制实务
◆预算报告内容及格式.
◆预算编制及要领(实务)
◇销售收入预算
◇生产预算
◇材料采购预算
◇直接人工预算
◇制造费用预算
◇生产及销售成本预算
◇存货预算
◇营业费用预算
◇管理费用预算
◇应交税金及附加费预算
◇现金预算的编制
◇财务费用预算
◇营业外收入及支出预算
◇利润预算
◇资产负债预算表
■预算执行及控制
■预算信息管理
■预算调整的要点
■预算考评
■案例:某集团公司全面预算管理
培训师介绍
技术职称:高级会计师 、
执业资格：中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理专家”
历任：某省财政厅 经济建设处处长
上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监
上海复兴企业(集团)（大中型企业） 财务总监
立信长江会计师事务所（咨询部） 资深专家
现任：复信管理咨公司 首席咨询师
主讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “现代业成本管理导航”、“非财务务人员---财务管理实务”、“固定资产（房屋、设备）管理”、预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制及风险管理实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。
上述教材具有自主知识产权,贴近企业管理实务。
近二年为上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特等企业提供培训服务。
本课程名称： 预算管理实务
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