现代企业成本管理管理（复旦出版社即将出版）

◆学员对象：企业高层管理人员、中层管理人员、业务人员

●培训收益：
◇提高成本意识；拓展成本管理的视野
◇系统地掌握企业成本管理理论、策略、措施与方法,提高管理技能.
◇以成本管理为抓手,推进精细化成本管理，实现降本增效的目标。

现代企业成本管理导航简介
编著（主讲人）:包科刚
●企业管理中成本管理和质量管理具有同等重要的地位。
质量管理侧重于使用价值方面的管理,成本管理侧重于价值方面的管理,把这两个方面管好了,企业的产品就能达到物美价廉,在市场上就有了竞争力,企业也就有了活力。
●市场经济环境下，企业的收入与成本同等重要.
（利润=收入-成本）成本是影响企业利润的关键因素，加强成本管理是企业管理永恒的主题。企业要保持竞争优势，必须努力降低成本，使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平以下，这个企业才能生存下去；企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。
主讲人包科刚(高级会计师、中国注册会计师、注册咨询师、中国有影响力的咨专家)，将现代企业成本管理理论、理念、知识、经验、成本控制策略、技能和方法为一体，以提高企业盈利能力为目标、以解决问题为导向，以成本管理为主要内容但又不局限于成本管理，以与学员互动及案例体验为特点，将解决经营管理方面问题及提高技能力溶入于培训的过程之中。
●“现代企业成本管理导航”课程特点
◇深度:涉及成本及成本管理内涵、成本管理文化、成本管理意识、成本管理组织、成本管理模式、成本控制策略、措施和方法。
◇广度:涉及产品研发、采购、仓储、产品制造及销售等全过程及全方位的成本管理。
◇高度:通过国内外著名企业成本管理案例,领悟成本管理的内涵，掌握成本控制的技能。
◇授之于渔：系统地展示成本控制策略、措施和方法及在实践中的运用。
●“现代企业成本管理导航”课程分为十讲
◇第一讲主题：“成本管理管什么”、“谁来管”、“怎么管” 。
内容：成本及成本管理内涵、成本管理组织、成本管理基础、成本管理基础性工作。
◇ 第二讲主题： 成本管理技能
内容：成本管理事前、事中及事后管理的三个阶段及成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本报告和成本考核。
◇第三讲主题：成本管理模式及在实践中运用。
内容：标准成本、目标成本、 作业成本管理及战略成本模式。
◇第四至第九讲主题： 企业经营各个环节成本控制策略、措施、方法。内容产品设计成本、采购成本、营销成本、车间成本、人力资源成本及质量成本管理实务。
◇第十讲主题：成本管理的经验及启示。
内容：科技创新提升成本竞争力、供应链战略合作提升成本竞争力、产业集群聚集成本优势、美国、日本企业成本管理经验及启示。
“现代企业成本管理导航”培训大纲
■概述
◆成本内涵
◆成本管理内涵
◆成本管理基础
◆成本管理组织
■成本管理基本技能
◆成本预测
◆成本决策
◆成本计划
◆成本控制
◆成本核算
◆成本分析
◆成本报告
◆成本绩效管理
■成本管理模式及运用
◆标准成本管理
◆目标成本管理
◆作业成本管理
◆战略成本管理
■产品成本从设计抓起．
◆逼近目标成本的产品设计
◆设计产品成本管理
◆产品开发设计成本策略与方法
◆降低产品设计成本思路及策略
[案例分析]
■采购成本管理实务
◆采购成本控制
◆采购成本检核
◆采购价格控制
◆采购合同管理
◆低采购成本的策略
◆从成本角度选择供应商
[案例分析]
■车间成本管理实务
◆车间成本管理从基础抓起
◆消除车间现场浪费
[案例分析]
■营销成本控制实务
◆营销调研费用控制
◆促销成本控制．
◆赊销及回款成本控制
[案例分析]
■人力资源成本管理
◆人力资源成本概述
◆人力资源成本会计核算
◆人力资源成本控制
■质量成本管理实务
◆质量成本概述．
◆质量成本核算
◆质量成本控制
■成本管理经验及启示
◆依靠科技进步降低成本
◆供应链战略合作的成本效应
◆产业集群化的成本优势
◆日本企业成本管理启示
◆美国企业成本管理启示
◆成本管理创新
■头脑风暴----
○你认为取得成本管理成功最关键因素是什么?
○企业成本方面最主要的问题是什么?
○您认为加强企业成本的难点在哪里?
○提出不少二项关于企业成本管理的建议。
○提出不少于五项成本降低的策略、措施和方法。
■案例：某公司成本效益年活动

主讲人：包科刚 藉贯：上 海
技术职称:高级会计师 、
执业资格：中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理专家”
历任：某省财政厅 经济建设处处长
上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监
上海复兴企业(集团)（大中型企业） 财务总监
立信长江会计师事务所（咨询部） 资深专家
现任：复信管理咨公司 首席咨询师
主讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “现代企业成本管理导航”、“非财务务人员---财务管理实务”、“经营预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制实务”、”固定资产（房屋、设备）管理“、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。
上述教材具有自主知识产权,贴近企业管理实务。
近二年为上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特等企业提供培训服务。