HR如何帮助企业“过冬”_公开课

会议议程：
时间议程安排
13:00-13:15 签到
13:20-14:00 报告主题：中国宏观经济发展态势分析
　报告嘉宾：天治基金首席策略分析师张晓君
14:00-14:50 演讲主题：HR在企业的冬天里应该做些什么？
　演讲嘉宾：上海市心理学会人力资源管理专业委员会理事长苏永华
14:50-15:00 茶歇，嘉宾自由交流时间
15:00-15:50 演讲主题：金融危机对人力资源管理和培训发展的影响和挑战
　演讲嘉宾：惠瑞捷半导体科技有限公司亚太区培训经理张巍
15:50-16:30 演讲主题：金融危机中的心理危机：公司和员工面临的挑战和成长的机会
　演讲嘉宾：美国加州洛杉矶Pacific Clinics 心理治疗师胡利群
16:30-16:45 交流提问

内容介绍：
HR在企业的冬天里应该做些什么？

演讲内容：
一、经济危机给企业带来哪些影响
二、企业将会采取哪些策略过冬
三、HR在企业的冬天最重要的三件事
1．及时、有效响应公司对人力资源的要求。
2．后备干部、核心人才的保持和培养工作
3．建立素质模型，打好未来人力资源管理的基础
四、案例分享：
中国广东核电集团管理干部素质模型案例
法国欧尚超市集团管理人才发展案例
凯迪集团后备人才培养发展案例

演讲嘉宾：上海市心理学会人力资源专业委员会理事长苏永华教授
苏博士于1987年开始心理测量与人才测评的研究领域，长期从事心理测量和人才测评的科研、教学工作，尤其是在将心理测评的理论与技术应用于社会实践方面进行了卓有成效的探索。先后为多家世界500强企业、大型国有企业、民营企业及非企业组织提供人才测评服务。其博士论文《现代人才测评理论与方法研究》为国内第一篇系统研究人才测评的论文，曾发表《中国人才测评业面临的六大挑战》等论文50余篇，在各种相关论坛和会议上发表演讲150余场，在国内心理学和管理咨询业内具有较大的影响力。
金融危机对人力资源管理和培训发展的影响和挑战

演讲内容：
1.面对经济衰退，企业的常用对策
2.金融危机对人才流动的影响
3.HR和培训经理如何帮助企业"过冬"
4.让员工一起来帮助企业"过冬"
5."冬季"里更要做有实效的培训

演讲嘉宾：惠瑞捷半导体科技有限公司亚太区培训经理张巍先生

张巍先生目前在一家拥有光荣历史的国际顶级半导体测试设备公司(惠瑞捷科技，源自HP惠普科技，2006从安捷伦科技独立出来)担任亚洲培训经理，作为整个亚洲地区的培训经理，拥有4年的丰富培训经验。在此之前，多年负责应用发展中心的欧洲、美国/日本项目团队，2005年开始担任中国培训经理后晋升为亚洲培训经理。拥有复旦大学电子工程专业的学士和硕士学位，也是美国培训和发展会社以及新加坡培训与发展协会的成员。他关于"能力模型"的研究成果也被发表在专业培训期刊上。

金融危机中的心理危机：公司和员工面临的挑战和成长的机会

演讲内容：
1. 此次金融危机的特点：波及全球；信息时代；程度严重；周期长；中国年轻专业人士没有类似经历，缺乏心理准备
2. 经济衰退（特别是裁员）对员工及其家庭的影响：自我价值、人际关系、实际生活、安全感、身心健康
3. 经济衰退（特别是裁员）对公司和员工关系的影响：信任；工作效率；重组后工作变化和关系
4. 裁员：
a. 信息的重要性
b. 裁员标准的公正性
c. 裁员过程的人性化
--公司的行为影响员工的心理、直接处理裁员事务的人员的心理，影响公司的形象
--正面的影响
--负面的影响
5. 公司有计划的、积极的、科学的早期健康心理干预措施：
--帮助员工（被裁人员；未被裁人员）
--帮助直接处理裁员人员
--帮助管理人员
6. 帮助员工，就是帮助公司的目前的生存和长远的发展

演讲嘉宾：美国加州洛杉矶Pacific Clinics 心理治疗师胡利群

美国加州心里学院临床心理博士，美国Pepperdine大学临床心理硕士学位，现任St. Michael Hospital心理咨询师。曾任美国洛杉矶Samara大学讲师，美国麻省理工学院客座讲师，美国加州洛杉矶Pacific Clinics 心理治疗师及督导，美国加州洛杉矶ＥＮＫＩ心理治疗师等，曾为国内外多家大型公司主持咨询过EAP项目。

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