全国监事会工作实务高级研修班_公开课

培训受众:

监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员；各级国资委及政府主管企业监事会工作部门负责人及其相关人员。

课程大纲

研修内容
第一单元：监事会制度解析
1、公司治理与监事会制度
2、我国监事会制度的要义与工作现状
3、监督的重要性
4、监事会工作的二种价值
5、监督的有效性
6、监事会的二大任务及二大成果
第二单元：监事会工作任务
1、第一层次任务：（1）财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿；（2）组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作；（3）经营管理日常跟踪分析资料。
2、第二层次任务：（1）会计信息质量评价；（2）财务状况与经营业绩评价；（3）经营管理与持续发展能力评价；（4）重大事项揭示与处理建议；（4）企业负责人能力与业绩评价。
3、第三层次任务：（1）重要子公司分析报告；（2）专题调研报告。
4、第四层次任务：（1）年度报告；（2）专项报告；（3）与企业交换意见文案。
5、第五层次任务：成果运用，促进企业强化管理、良性运营与持续发展。
第三单元：监事会工作方法
各种具体工作方法的要点与技巧：（1）财务查账；（2）听取汇报；（3）现场考察；（4）参加会议；（5）找人谈话；（6）制度评估；（7）资料分析；（8）三项基础；（9）开座谈会；（10）问卷调查；（11）外围查证；（12）专题调研；（13）产品与业务知识学习；（14）与其他监督有机结合；（15）计算机辅助查账分析；（16）与企业交换意见；（17）内部交流与研讨；（18）重点联系人日常跟踪。
第四单元：监事会人员素质
1、四维知识结构
2、五种核心能力
3、五种工作意识
4、监事会人员的现状与职业化
第五单元：监事会的实践模式
1、评价企业的二个视角
2、开展监督与评价的二个导向
3、监事会人员的工作分工与项目管理
4、监督检查的基本原理
5、监督检查工作包
6、首次监督检查工作包
7、第二阶段监督检查工作包
8、第三阶段监督检查工作包
9、第四阶段监督检查工作包
10、监事会工作流程、质量要求与考核指标
本次研修班将安排代表赴港澳或巴厘岛学习考察，请代表提前在本人户口所在地公安机关办理赴港澳通行证和护照。

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