内部控制实务_公开课

课程大纲

课程大纲：

■概述

◆为什么要颁布“企业内部控制基本规范”

◆“企业内部控制基本规范”的整体结构

◆“企业内部控制基本规范”体系基本要素

◆设计和实施内部控制基本原则

■内部控制框架

◆优化内部控制环境

◆风险评估

◆控制活动

◆信息与沟通

◆监督检查

■内部控制制度的设计

◆内部控制设计流程

◆内部控制制度设计重点

◆内部控制制度设计

■内部控制实施

◆采购与付款的控制

◆生产环节的控制.

◆销售环节的控制

◆对外投资的内部控制

◆成本费的控制.

◆经营预算的控制

◆筹资业务的内部控制

◆债务担保业务的内部控制

培训师介绍

讲师介绍：
包科刚藉贯：上海技术职称:高级会计师、执业资格：中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理专家” 历任：某省财政厅经济建设处处长上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监上海复兴企业(集团)（大中型企业）财务总监立信长江会计师事务所（咨询部）资深专家现任：复信管理咨公司首席咨询师主讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “企业成本管理导航”、“非财务务人员---财务管理实务”、“经营预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制及风险管理实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。上述教材具有自主知识产权,贴近企业管理实务。近二年为上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特等企业提供培训服务。

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