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本课程名称: 供应链绩效管理和企业的全局掌控能力
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
供应链绩效参考模型
分析方法和解决方案
流程与实施途径
课程大纲
供应链导讯此次高端论坛,将以“价值、利润创造”为中心议题,深入供应链/运营绩效与市场、财务业绩之间的内在联系,与您共同探讨供应链绩效管理体系的建设及其它与战略性重点改造的相互作用关系。本次论坛将帮助您全面了解:
? 世界先进企业绩效管理实践的发展
? 供应链绩效管理---高层管理者的决策依据
? 实现赢利性增长目标的关键性指标
? 管理流程与业务流程的主要区别
? 不同行业特征、供应链特征及相应的赢利性关键指标的分析
? 供应链绩效参考模型和其它管理方法的应用
? 如何建立着眼于未来的绩效管理机制
? 供应链总成本、改造目标、战略目标间的齿合
培训师介绍
许先生具有丰富的供应链管理实践经验和理论知识,在北美的跨国企业和顶尖管理顾问公司担任过总裁顾问、MIS总监、运营经理、战略/系统规划分析师等高级职位,超过15年制造业和分销行业的各个供应链环节的管理经验。北方交通大学材料工程学士,VUB大学MBA。全面的管理加IT的复合技能,长期专注于先进供应链管理实践的研究,专长的领域包括:战略规划、流程管理、绩效管理、需求/配送/生产/供应计划,客户/供应商关系管理,以及供应链的整体设计和项目实施
本课程名称: 供应链绩效管理和企业的全局掌控能力
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