精益供应链与物流管理

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。

无

课程背景:
您的企业是否面临如下困惑？
客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

课程收益:
?先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
?适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
?如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
?用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
?现代采购方法与采购技巧
?缺货风险和对库存的控制
?信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
?提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程简介：

一、驱动供应链优化
? 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
? 供应链管理竞争优势的12种驱动力
? LM／SCM的国内状态和全球化概况
? 供应链管理的关键业务过程
? 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
? 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
? 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
? 顾客响应系统与回应绩效评量
? QR与ECR系统
? 供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略
? 集成供应链（如何集成）
? 辅助好供应商／打好物流起点的基础
? 处理好企业内部物流／采购／生产／成品
? 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
? 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
? 上层机制

三、从供应商到企业―供应链的策略联盟
? 供应链成员之间的伙伴关系
? 动态联盟供应链和业务外包
? 3PL和4PL
? 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
? 供应链协同中的障碍因素及克服方法
? 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
? 供需业务计划演变
? 多层次集成供应链
? 交换性产品开发
? 供货商服务政策（SSP）
? 供应商管理库存VMI――供应链策略管理的新模式
? 信息管理技术在VMI中的重要性
? VMI导航项目案例
? 协同计划、预测与补给CPFR―供应链管理 的新策略
? 零售商―供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
? 交易过程和分析
? 供应链计划系统SCP
? 施耐德公司的适时配货管理
? 采购管理和准时采购策略
? 供应商管理

四、企业内部物流―缺货风险和对库存的控制
? 客户的预测真的无法处理吗？
? 供应链综合计划APS
? 生产计划与控制
? 库存计划和管理
? 物料计划和控制
? 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
? 解析供应链的“外部放大效应”
? 库存的“惯性”
? 报警库存、周期订货与及时供货
? 库存周转率、库存精确率、ABC法
? 周期盘点和盘点
? 降低库存成本
? 解析供应链的“内部放大效应”
? “控制生产部”
? 均衡生产 VS MTO
? “快速而又肮脏”地降低库存的方法
? 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
? 工具讨论：成品库存控制模型
? 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
? ITO、DOS、总量库存监控
? 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
? 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
? SOI/SMI/JMI之应用实践
? MRP+KANBAN联合库存控制
? 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
? 缺货风险防范
? 存货控制政策与补货设计
? 多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流：运输与配销
? 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
? 运输的最佳化
? 运输活动剖析档案及数据采撷
? 运输活动绩效衡量指标
? 物流网络设计
? 货运规划与货件管理
? 伙伴的选择
? 第四方物流的可行性
? 客户服务所需的物流诊断
? 与客户共同建立供应政策
? 车队、货柜、以及调车厂管理
? 运输业者管理
? 运费及文件管理
? 运输管理系统（TMS）
? 运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用
? 物流信息系统功能及架构
? 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
? 三流不同步造成的风险及其回避
? 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
? 网络版的物流系统
? 无纸化及无线物流系统
? 物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建
? 供应链体系结构模型
? 供应链体系设计策略
? 供应链的风险管理
? 供应链设计原则
? 供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
? 供应链优化
? 供应链的成本分析和控制
? 供应链物流绩效评估方法和步骤
? 物流的财务绩效指标
? 物流的生产力绩效指针
? 物流的质量绩效指针
? 物流的周期时间绩效指针
? 物流绩效缺口分析
? 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

讲师介绍：马先生
咨询高级讲师，北京科技大学管理科学与工程专业，德国汉堡大学供应链管理专业博士；美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师在采购物流管理方面有丰富的工作经验，曾任IBM(中国)公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）企业供应链设计管理高级实施顾问,曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,通用电气GE采购和物流主管, IBM(中国)企业高级供应链经理等职务。作为一名专业尽职的讲师与顾问，马老师参与了多项大型的物流咨询项目，其现场解决问题的能力得到了学员的好评与认可。

擅长课题：
精益供应链与物流管理、企业库存控制技术、物料控制、采购成本控制、供应商管理等

荣誉客户：
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF化工／维生素、惠氏――百宫制药、蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）有限公司、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、津史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、 北京嘉里物流中心、 NEC……