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本课程名称： 《企业变革管理》
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培训受众:
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课程大纲
（一）8大学习板块
1、增强变革紧迫感
2、建立指导团队
3、确立变革愿景
4、有效沟通愿景
5、授权行动
6、创造短期成效
7、决不放松
8、巩固变革成果
（二）24个学习关键点
1、变革时代的公司管理
2、深入了解变革
3、选择建设性的答案
4、寻找机会
5、寻求各种资源来帮助自己
6、通过变革实现自己的目标
7、履行诺言
8、与不确定性交朋友
9、了解变革的真实情况
10、为游戏制定新的规则
11、记住重要的事情
12、根据实际情况做动态调整
13、为进步而喝彩
14、明确团队成员职责
15、防止谣言的扩散
16、让团队参与决策
17、适时奖励团队
18、理解变革中的自然反应
19、制定帮助员工的计划
20、同情员工的遭遇
21、积极抚平创伤
22、重视员工的利益
23、将能产生积极效果的工作分配给个人
24、鼓励员工走出过去，员工对的时候支持他们
培训师介绍
赴美先后攻读思维技能和人力资源及心理咨询专业，悉心研究人力资源管理和开发，被美中关系全国委员会评选为中国留美杰出人才。
深深得益于留美十年工作学习期间所获得的先进管理理念和严格训练，同时依托精辟理解国情和熟稔中国各类企业实际的个人底蕴，他以博采众长的跨文化独特视野、卓越的教育造诣、多学科的理论功底、多门外语的优势、特有的激情和影响力，以及历经一千多场演讲和培训所砥砺的才华，给学员带来不同凡响的震撼和冲击。《现代领导》杂志报道称：“像这样令人难忘的培训气氛和效果，是闻所未闻的，倘若不是亲眼所见，简直令人难以置信。”
曾为国内外知名企业如罗氏制药、强生、菲力浦、安利、爱尔康、摩托罗拉、德尔福、爱默生、西安杨森、日立、百安居、中国电信、中石油等上百家公司进行培训及咨询服务，取得不俗的口碑。
主讲课程：管理变革、激励下属、情商管理、高效团队、领导力提升、道德操守修炼等。
本课程名称： 《企业变革管理》
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