PMC《生产计划与物料控制》

生产副总、生产科长、生产经理、班组长、车间主任、仓库主管、采购员、物控员、计划员等。

1、掌握如何构建高效的物流管理体系，提升采购、生产物控与销售的协调和对客户需求的快速反应能力
2、掌握如何加强生产与物流内控能力、物料控制与生产计划配合、降低物流成本的操作技能和方法
3、掌握传统仓储如何向物流现场管理与服务功能转变，实现仓储规范化、目视化管理操作技能和方法
4、如何在投产前做好排产和生产计划，建立完善的生产与物控运营体系
5、预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础
6、缩短生产周期,提高企业竞争力提升准时交货能力、有效降低库存成本

开课前序 生产管理与物料控制概述
第一章 建立符合精益化管理的生产战略
1. 为什么要实施精益化生产战略
2. 准时化生产――JIT
3. JIT思想指导下的生产计划
4. JIT生产计划的七要素
5. 编制JIT生产计划的原则
6. JIT生产计划的衍生作用
7. 传统生产混乱的原因及改善对策
8. 不同的生产类型及其特点
9. 批量生产计划的制定原则
10. 单件不批生产计划的制定原则
11. 不同市场需求下的生产计划特征
12. 不同生产组织方式的选择
13. 如何进行产能预测
14. 限定产能下提高效益的对策
15. 生产进度落后下保证交期的对策
16. 减少生产成本的基础――提高销售信息的准确率

第二章 建立JIT的物流控制体系
1. 产生过量库存的八个原因
2. 库存管理的八大难题及原因
3. JIT与ERP的比较
4. 准时化物流――减少库存，提高物流绩效的利器
5. JIT物流的绩效管理指标
6. 实现JIT物流的四项措施
7. 实现JIT采购的质量要求
8. 影响JIT物流绩效的原因
9. 实现JIT物流的管理要求
10. JIT现场物流布局的设计思路
11. 实现JIT物流的配送要求
12. 内外物流的JIT模式
13. 符合JIT原则的工位布局
14. JIT物流的助推剂――信息管理
15. 控制库存的三种简易方法
16. 精益库存的ABC管理法则
17. 精益库存的目视管理
18. 库存管理做不好的思想根源
19. 减少库存成本的利器―标准作业
20. 运用标准作业改善物流作业

王家尧 先生
苏学管理咨询生产管理咨询导师、首席生产管理培训专家。一汽集团高级工程师，中国机械工程学会认证的工业工程专家，信息产业部认证的高级物流信息师。中国机械工业高级职业经理人认证培训师，高科技教工委设备工程师认证培训师，高级采购师认证培训师。信息产业部高级物流信息师认证培训师。《机械工业质量管理教程》编委（第五版，2008版，机械工业出版社）。
他具有在中国第一汽车集团生产工艺、市场营销、工业工程、现场改善指导、一汽集团精益生产培训等共16年的工作经验。从2002年到2005年，与丰田专家一起，在一汽生产现场推行精益生产。2005年，参与国务院委托的中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
服务企业：一汽集团、北京索爱普天、长虹集团、海尔集团、吉利集团、正泰集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车、河南一拖集团、湖南山河智能、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、浙江太阳股份、中国重汽杭发、杭州依维柯汽车变速器、杭州弹簧、杭州杭开电气、浙江索密克汽车配件、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、四川法斯特机械制造、成都航空仪表、吉林金士百啤酒、长春服装厂、长春精工专业服装厂、北京中丽制机、福建惠泉啤酒、卓轮(天津)有限公司、布顿（天津）钢丝绳公司、上海高杭实业、浙江非特轴承、宁波真森进出口、浙江银轮、浙江天台恒兴机械配件、浙江天台双立模架机械、天台三友机械、宁波培禾小耕作机、杭州合立机械、长春荣福木业集团、沈阳中顺汽车、江苏金湖输油泵、江苏张家港AAA轴承、江苏徐州发电公司、山东星源矿山设备、山推股份、四川电器、航天集团烽火机械厂、绵阳丰谷酒业、成都桐林铸造、成都新繁食品、德阳利森水泥、通晟汽配松骋汽修、港油南方开关、四川川西北风机、四川利森建材、云南冶炼厂、云南机械进出口公司、滇虹太阳能、昆明第一汽车工贸、昆明瑞升烟草技术公司、云南山泉水业、昆明芬美香料、河南信昌汽车部品、郑州日产东工实业、云南包装厂、嘉华食品厂、南宁卷烟厂、晶晶床垫、新纪元酒店、大贺户外传媒等。