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本课程名称: 商业性思维训练营
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培训受众:
课程收益:
掌握系统的创造性思维工具,为“创造”提供时间和空间,建立持久合理的思维优势。
?突破现有思维模式,抓住问题的本质和要害,创造性解决工作中遇到的难题。
课程大纲
一、核心业务也能外包,但思维不能 ? 思维的质量将决定我们未来的质量
? 商业的基本命题
? 永恒的核心能力
二、大脑的机制 ? 大脑的模式系统
? 平行思维与对抗性思维
? 大脑的三种基本思维能力
? 冲破思想的牢笼
三、拓展大脑的基础思维能力 ? 检查忽略的价值
? 寻求更多的可行性
? 如何更有效地利用已知
? 克服心理惰性与认知偏向
? 走出直观决策的误区,有效决策
四、创造性思维工具的运用 ? 概念三角形法
? 替换方案法
? 关注范围与关注目标法
? 质疑法
? 随机词汇法
五、分析和解决问题 ? 工作就是解决问题
? 分析与解决问题时的常见障碍
? 创造性解决问题的思维方法和工具
培训师介绍
农学学士,工商管理硕士,高级咨询顾问。曾在正大集团系统从销售人员一直做到总经理,之后在多家大型企业担任副总经理、总经理,其职业背景涵盖了企业内部多个职能部门。是英国思维学家爱德华?德?波诺“六顶思考帽”、“CORT”课程,以及“突破性思维”和“NLP”等系列思维课程的首批资格认证讲师,同时担任国家电网公司党校客座教授。
曾经服务的客户有:哈工大集团、卡特彼勒集团、徐工集团、龙工集团、三一重工、中化集团、国家电网集团、中国移动通信、山工集团、大亚湾集团、内蒙古中诚集团等等。
本课程名称: 商业性思维训练营
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