昆明市 IE 工业工程与现场合理化改善实务高级培训班

企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、生产（制造）部经理/主管、工艺管理部经理/主管/工程师、供应链总监、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等

IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力

一、培训背景
当前，中国企业的内外部环境发生了巨大变化：通货膨胀、次贷危机、劳动力成本上升、原材料涨价等等，市场竞争越来越激烈，给成长中的中国企业带来了巨大的风险和严峻的挑战。抱怨、等待，一切皆徒劳。唯有静下心来，挖掘内部潜力，才能应对挑战，同时抓住发展的机遇！
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
为此，北京教育发展有限公司与中企培训网决定举办“IE 工业工程与现场合理化改善实务高级培训班”，望企业接到本通知后，组织本系统、本单位相关部门人员报名参加，现将有关事项通知如下：
二、培训内容
（一）IE 技术基础
1.IE 技术的核心内容和追求目标
2.工厂如何活用 IE 思想？
3.IE工程师的素养与要求
（二） IE效率改善的基础与改善方向
1.消除瓶颈
2.消除管制点
3.现场7种浪费分析
（三）IE工具之一：流程改善与价值流分析
对生产流程进行分析，解决工序在流程中是否有价值及现场改造从何做起的问题
（四）IE工具之二：生产线布局与搬运改善
对生产布局进行合理改善，解决物流不畅，存在大量搬运浪费的问题
（五）IE工具之三：生产线平衡与改善
合理组织生产，从而提高整体效率，解决在制品生产过量的现象
（六）IE工具之四：动作效率改善
从动作的角度提高生产效率，解决作业员忙碌，但是没有效率的问题
（七）IE工具之五：时间分析与标准时间、MOD法
制定标准工时的方法，解决标准工时不准确的问题
（八）IE工具之六：标准作业分析
解决一人只能从事一项作业，效率低下和生产任务不明确、任意生产的问题
（九）IE工具之七：快速切换
解决切换时，停产时间长，切换效率低下的问题
（十）产能负荷与瓶颈损失分析
找出瓶颈车间和瓶颈工序，通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”的效果
三、主讲专家
汪锦晖 生产管理教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
王志中 生产管理教育特约培训师，高级咨询师，海尔集团高级经理。
曹晓峰 生产管理教育特约培训师，曾在韩国三星在华公司工作8年，历任制造部经理、经营革新部高级经理，专职推进6SIGMA、TPM、制造革新等活动实践。
四、培训对象
企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、生产（制造）部经理/主管、工艺管理部经理/主管/工程师、供应链总监、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。
五、时间安排及报到地点
12月16日至12月19日 地点：昆明市
（16日全天报到，17日/18日全天授课，19日结束）
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、费用及报名方法
1.费用：参会人员需交学费1300元（含听课费、资料讲义、午餐、茶休），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2.报名方法：请将报名回执传真至 杨帆收

汪锦晖 生产管理教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
王志中 生产管理教育特约培训师，高级咨询师，海尔集团高级经理。
曹晓峰 生产管理教育特约培训师，曾在韩国三星在华公司工作8年，历任制造部经理、经营革新部高级经理，专职推进6SIGMA、TPM、制造革新等活动实践