清华大学国学商道企业家高级研修班_公开课

课程大纲

取势篇

“小人谋利，大人谋势”，顺势而为，无往不利。本篇全面探讨中国的政经发展，全景展示今后若干年中国在世界政治经济中的地位和角色，深入分析中国企业的发展空间和机会分布！

1、中国改革后十年 2、中国国际关系后十年

3、中国经济后十年

明道篇

提纲挈领解析儒道思想、体会旷大玄远、气势清高的道家思想、掌握《孙子兵法》谋略思想的精髓、洞悉禅宗所蕴含的对本性的关怀，系统了解中国传统文化核心的思想内涵，深刻理解东方哲学精髓，提升企业高层管理者的思辨能力，敏锐洞察社会、经济、人文环境的变化，真正实现企业治理的至高境界，把握企业再次腾飞的机遇。

1、儒学的思维模式与管理方略 2、道学的精神气质与人本管理

3、佛学的生存智慧与心性修练 4、易学的玄妙推理与决策艺术

5、兵法的重术重势与竞争谋略

领导力篇

创业重在识人、聚人，守成重在育人、用人。透视伟人的功绩，以鉴企业领袖审时、度势、知人、用人、御人的韬略！

1、成吉思汗与蒙古帝国 2、刘备与蜀汉霸业

3、努尔哈赤与大清国 4、曾国藩与湘军崛起

5、唐太宗与贞观之治 6、汉武帝与现代中国版图

谋略篇

以孙子兵法为蓝本，汲取中国古代兵家战略思想精华，解析三十六计谋略智慧, 深刻领悟兵家之战略、谋略、韬略的哲学理念，运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营，缔造企业常胜。

1、孙子兵法与企业战略思维 2、孙子兵法与企业管理理念

3、孙子兵法营销论 4、孙子兵法与人力资源

管理篇

如果把王朝看成组织，其和现代企业别无二致。任何组织的成功，本质上是一致的。王朝成败之理，即乃商家得失之道！

1、古代皇朝架构与现代企业组织

2、古代皇帝与宰相与现代企业董事长与总经理

3、古代中央与地方关系与现代总分公司管理

4、古代中国人才选拔、监察与现代企业人力资源管理

5、古代皇位继承与现代企业交、接班

6、杯酒释兵权与创业元老安排和职业经理人引进

7、古代中国政治效率与秩序安排与现代企业的集权与分权管理

8、古代中国的远交近攻与现代企业的合作与联盟

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