整体薪酬与可变薪酬的设计与实施_公开课

培训受众:

1、人力资源经理、总监 2、薪酬主管、经理 3、相关行业从业人员

课程收益:

1、全面理解整体薪酬理论与实施；
2、了解各种市场薪酬的调查方法；
3、具备掌握薪酬设计的知识和技能；
4、具备薪酬预算与调整的知识和技能；
5、整体掌握可变薪酬的内容和设计管理方法；
6、掌握销售人员、团队整体的激励技巧。

培训颁发证书:

“整体薪酬与可变薪酬的设计与实施”单科结业证书

课程大纲

培训课程安排:

(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修改，以讲师实际上课内容为准！)

整体薪酬理论与实施 1天
整体薪酬的定义
薪酬管理的目标、任务
薪酬管理人员的素质
各种市场调查方式间的比较
统计学基础
基本薪资架构的设计
设计原则及影响要素
设计步骤及举例
绩效工资体系
如何进行绩效调薪
如何进行调薪预算
薪酬成本计算
薪酬管理的目的
薪酬管理中一些特殊情况的处理
可变薪酬 1天
可变薪酬的概念及重要作用
可变薪酬的管理
长、短期激励方案
其它激励方案
销售激励的设计方案（个人、团队激励方案）
激励方案的评估与实施