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本课程名称： 卓越的团队管理领导力
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培训受众:
课程收益:
? 积极倾听业务要求
? 设定目标，并且以主人翁的姿态来进行实施
? 积极影响其他员工，促进他们为管理变革提供支持
? 理解自己的行为为团队表现所带来的正面和负面的影响
? 在任何方面都争取创建和维护一种积极和客户进行沟通的文化
? 创建有效的解决问题的方法
? 在团队中保持自己的积极性和干劲
? 提出创新的方向和识别出创新的机会
? 理解有效管理所遵循的流程以及员工的行为，以便培养一支具备自我领导意识的团队
学习方法
我们将采用角色扮演和案例分析等交互式学习方法，为学员提供大量展示自己的知识和技能的机会。
培训颁发证书:
课程大纲
·有效的策划工具，而且可以在许多不同的技能组合之间进行转换使用
·学习整个团队如何能更加有效地解决问题以及为获得客户更好的反馈而进行创新
·在预期和后发两种情况下，加快有效决策和解决方案制定的速度
·参加者将得以全面理解‘目标设定’，以及学习如何才能针对业务需求和存在的问题以团队为基础得出最佳的反应
【个人性格特征ASP】
·深入理解能影响我们实现目标和与人交往方式的特性
·使得参加者可以全面掌握很具直觉性和有效性的“石头、纸、剪刀和手”的偏好
·参加者将可以清晰了解到他们自己的个人工作风格，他们对其他团队成员的影响，以及如何对其和团队成员之间的沟通进行管理
【组织角色】
·领导力的定义，以及在一个组织中三个关键的角色要素
·为领导者们提供一个基础，使他们可以深入思考其领导活动针对组织中承担不同角色的人所应该采取的侧重
·通过绩效生命周期©进行管理
·可以通过本次培训来全面理解如何管理和激励其他员工，使其成为高产出者和优秀的领导人，并在此基础上创建一流团队
·在绩效生命周期©的基础上，根据团队成员的表现可以将他们归纳成为四种不同的领导管理风格
【合适的人，合适的角色
培训师介绍
Mervin Hew先生已有近16年的培训和咨询经验，为更好的满足客户的企业内部培训需求，他设计和优化了一系列培训课程。他操作的培训课程范围从普通职员到高级经理人士，他主要擅长的领域包括：领导力提升系列、绩效管理、沟通和关系管理、个人效率、服务领导力、培训培训师、问题解决和决策制定及创新、职业生涯规划等。
Mervin Hew先生不仅是领导力培训方面的专家还是一位卓越的咨询师，在执行绩效管理体系上更是一位富有经验的管理者及开拓者，他曾于2002年主持一家电子行业的香港跨国公司的绩效管理工作并取得了卓越成果。在培训方面主要致力于提升企业中高层管理者的领导能力与绩效管理，其客户分布在各行行业，如制造业（福群电子、泰科），服务业（傲胜、百胜餐饮），金融业（华侨银行、三井住友海上火灾保险），房地产业（腾飞中国、Regalia）等等。另外，他还为多家制造业进行过全公司范围的领导力培训。
本课程名称： 卓越的团队管理领导力
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