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本课程名称： 工厂成本控制与价值分析
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培训受众:
课程收益:
成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！
培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会“干”！
培训颁发证书:
课程大纲
?基础理念
―企业生产经营的控制体系
―工厂生产运作与财务绩效
―从财务报表上看成本
―全面成本管理思想（TCM）
?成本的核算
―成本的基本习性与划分
―本-量-利分析
―个别辨认法
―先进先出、后进先出、加权平衡
―定额法和标准成本法
―作业成本法
?成本的财务控制
―成本控制的财务原则和程序
―标准成本控制法
―目标成本控制法
―预算控制法
二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
―市场价格倒算的目标成本
―精益管理与成本控制
―顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本管理实施与操作
?绘制工厂运作的价值流图
―当前状态
―未来状态
?生产经营计划及控制
―生产大纲考虑的成本项目
―生产主计划考虑的成本项目
?物流成本管理
―库存控制
―供应链改善
?技术成本管理
―价值工程应用
―工业工程应用
?质量成本管理
―六西格码成本思想
―消除质量风险成本
?现场成本管理
―培养成本意识
―料、工、费的控制
讲师介绍――王辉先生
BESTWAY高级讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。
具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
培训师介绍
王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的
培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
授课风格
知识渊博、思维敏捷、条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
服务企业
朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、 英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
企业反馈
理论知识实际运用能够结合的好，而且能够以比较容易接受的方式传递给学员。
――苏拉（中国）科技有限公司
本课程名称： 工厂成本控制与价值分析
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