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本课程名称： 基于能力的招聘和面试技巧
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培训受众:
课程收益:
1.描述
2.正确描述用人需求和标准
3.运用行为事件法面试候选人
4.掌握模拟活动等相关面熟技术
5.运用各种候选人的信息等做出科学的用人决策
课程大纲
人才的招聘与招聘是企业人员管理的首要工作，招聘与招聘的质量直接关系到企业的用人决策，影响到企业的兴衰。通用公司在招聘CEO接班人会用几年的时间；如西门子的一个合资公司以每天1万美元的代价从德国聘请专家培训本土的招聘人员。本课程通过对人才招聘、招聘的流程阐述，重点让学员掌握面谈的核心技术，使学员能够在工作中应用。
课程大纲：
第一部分：招聘与面试
目的：让学员理解招聘人才的重要意义，以及对掌握一些重要的招聘方法的应用技巧
1．招聘与人力资源管理的关系
2．人才招聘的重要意义
3．无效招聘与面试的人力成本
4．招聘的两种渠道：外部与内部
5．人才招聘的主要技术及应用
6．人才招聘实施流程
7．分组讨论：公司在招聘面试方面存在哪些难点？
第二部分：招聘与面试标准
重点：阐述如何建立人才的招聘标准，使人才招聘公平客观，有据可依
1．评价标准存在的问题：人人心中有杆秤？
2．评价标准来源
3．如何开发能力标准
4．设计面试评估表
第三阶段：基于行为时间的面试技巧
重点：让学员掌握基于能力的面试技巧，具备独立面试能力
1．小组讨论：你在面试过程中遇到哪些问题和难点？
2．面试容易产生的误区
3．基于行为的面试技术的有效性
4．面试的步骤流程
5．营造的面谈环境
6．BEI行为事例面试模式
7．识别假行为事例
8．提问的技巧
9．针对不同能力常见的提问模式
10．录像观摩：完整的面试流程与技巧
11．小组练习：真实的角色演练
第四阶段：评价技术中心
重点：讨论若干种评价技术的操作与应用以及各种评价方法的优缺点分析
1．其它评价技术的应用与注意事项
2．考试法的应用
3．测评法的应用
4．游戏法的试用情况与演练
5．小组面试法的测评情况与演练
第五阶段：招聘与面试决策
重点:让学员掌握如何运用面试收集的资料做出用人决策的技巧
1．整理信息
2．能力与岗位的匹配度
3．比较候选人的信息
4．用人决策
5．背景调查
6．录用
培训师介绍
知名实战讲师。经济学硕士、管理学博士，阳光正东（北京）管理咨询有限公司首席执行官，首席顾问兼培训师。
中国人民大学、北京师范大学、北京邮电大学等多所知名高校兼职教师。
曾担任某国有大型企业市场总监、某外资化妆品集团营销副总。
先后为近两百家企业提供过咨询及培训服务，并曾多次为日本SDL、汇丰银行、中石化、中国航运、川电力、中国进出口、嘉事堂、中国移动、百度、荷兰CDO、统一集团、恒瑞药业集团、三得利，嘉事堂药业、帝企鹅、燕京啤酒等国内外知名企业提供咨询及培训服务。
主讲及擅长课程：战略性人力资源、大客户销售、管理教练技术、企业策划及品牌策略、销售人员整体解决方案。
陈丹靖女士
北京科技大学管理学硕士，现任国内一家最大的互联网公司高级人力资源经理。
阳光正东（北京）管理咨询公司首席人力资源咨询顾问、培训师。
拥有6年的外资企业工作经验。北京师范大学等高校兼职教师，多次为世界五百强企业提供咨询及内训服务。
服务过的主要客户有：中石化、嘉华银行、汇丰银行、中国航运、荷兰coofle、川电力、帝企鹅、外蒙古进出口公司等。
主讲及擅长课程：管理中的绩效考核、培训培训师、卓越客户服务、招聘及面试策略 、管理沟通、经典商务礼仪。
本课程名称： 基于能力的招聘和面试技巧
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