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本课程名称: 把握关键时刻-销售制胜的四步法则
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我要找内训供应商
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服务态度0低0%
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培训受众:
2.销售业务代表、销售支持人员
课程收益:
在公司的销售过程中,你是否关心如下问题:
1.如何在与客户接触的过程中,抓住大好的销售机会?
2.如何从客户简单的要求背后挖掘出更好的生意机会?
3.如何把握住在一个业务问题背后存在的客户真实的需要?
4.如何让公司内部的每个工作环节的服务质量得到有效控制,从而实现全面客户满意,获得持续的订单?
5.如何在客户要求和公司利益有矛盾的时候,处理异议,做到客户和公司双赢?
6.如何做到不仅服务态度好,而且能够有效为客户解决问题?
课程大纲
1.内容集中而深入,专门探讨与客户接触过程中应表现的有效行为模式。
2.课程内容严谨,充实而紧凑,非常务实化,且高度行动导向。
3.专业的录像带播放之企业实际案例,生动、逼真,针对性强。
4.注重讨论、互动性、参与度高,且具启发性。
5.讲授少而引导多,由参与学员共同探讨及分享,以寻求适当解决方案。
课程大纲
第一阶段:为客户着想
第一单元 课程简介
1.学习团队组建
2.课程内容介绍与目的
3.学习目标
第二单元 个案:谁扼杀了这个合约?
1.录像学习:谁扼杀了这个合约
2.客户的价值认知是如何形成的
3.客户认知的特点
4.忠诚客户对企业的意义与价值
5.“大公司”建立客户忠诚时的障碍:如何对各个接触面进行控制?
第三单元 个案:无辜的留话者
1.什么是关键时刻?
2.态度决定一切吗?-做好服务的关键:行为技能
3.客户服务的行为模式
4.优质服务=态度+服务流程+高效个人行为流程
5.练习:找出身边的客户服务时刻
6.练习:客户服务行为模式案例运用分析
第四单元 客户服务行为模式之一:探索(Explore)
1.从客户角度着想
2.企业利益与个人利益分析练习
3.如何探询客户期望
4.积极倾听的七要点
5.练习:积极倾听技巧的课堂演练与反馈
第五单元 个案:好心的同事
1.价值链与内部客户
2.公司内部如何相互配合,确保价值的顺畅传递
3.管理客户期望,期望与利益的关系
4.从不同的角度理解客户的价值认知
5.讨论:我如何对待内部客户与内部供应商?
第六单元 个案:繁忙的客户经理
1.顾问式销售的特点
2.由简单的期望挖掘深层次的需求
3.通过真心为客户着想建立客户信任
4.通过倾听建立客户信任
5.如何影响客户的价值认知
第七单元 回顾总结与行动计划
1.培训回顾与总结
2.个人行动计划
第二阶段:创造双赢
第一单元 课程回顾与案例分享
1.第一天课程内容回顾
2.实践案例分享
3.当天培训内容与学习目标
第二单元 客户服务行为模式之二:提议(Offer)
1.什么是适当的提议
2.对双赢的理解与评估
3.客户利益与公司利益的平衡:“免费午餐”你会送吗?
4.全面了解公司能力,扩大双赢机会
5.与客户达成共识
6.练习:我做过的提议专业吗?
第三单元 个案:不专心倾听的业务副总裁
1.生死之争:大客户的价值与影响
2.倾听与引导技巧的深入分析
3.如何用个人关系为客户增值
4.为客户创造高层次价值,与客户共同成长
第四单元 客户服务行为模式之三:行动(Action)
1、行动的5C原则:Think Customer;Plan Contingency ;Communicate;Coordinate;Complete。
2.研讨:以举案例方式研讨行动的5个C(正反两方面)
第五单元 客户服务行为模式之四:确认(Confirm)
1.最后的确认:画龙点睛之笔
2.确认的意义:提高服务质量的目的?
3.以服务促销售,通过高质量服务为企业品牌增值,获得更高经济回报
4.确认的方法
第六单元 个案:于事无补的求助专线
1.服务态度与技巧
2.关键时刻与企业竞争优势的实现
3.讨论:相关服务数据的启示
第七单元 付诸行动
1.培训回顾与小结
2.自我评估与制订个人发展计划
培训师介绍
北京大学经济学硕士;中国人民大学MBA;阳光正东(北京)管理咨询公司董事总经理;国内某顶级高校经济管理学院副教授。
清华大学、中国人民大学、北京师范大学等多家著名高校营销、品牌、管理类课程兼职教授,在营销与管理领域的长期积累形成了自己的核心优势。
曾任某国有大型电子集团市场及战略规划部部长、分管公司战略及对外宣传。
曾任某外资化妆品集团营销副总裁,分管营销规划及管理工作。
曾任美国一家国际顶级咨询公司高级咨询顾问。在营销及管理方向积累了深厚实操经验。
授课风格:灵活、激情、逻辑、互动、实战性强。
授课时间:7年,合计1000天,累计超过5000小时。
为158家企业提供过咨询及培训服务,授课更是创下了客户满意度高达100%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。
本课程名称: 把握关键时刻-销售制胜的四步法则
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