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本课程名称： 企业物流管理实务
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培训受众:
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物流管理中各个功能是如何衔接的？如何从总体上考核物流的绩效？供应链、物流管理中的“平衡思想”在各个业务中是如何体现的？物流的管理人员如何在业务中既兼顾公司的整体利益，又保护本部门的利益?如何通过需求管理，分析预测的误差，来构建物流供应的体系？如何构建物流供应的计划体系？以及他们之间衔接可能出现的问题？库存管理的核心思想是什么？物流管理中都是在压低库存吗？
课程大纲
? 案例：Frank（物流经理）的挑战
? 供应链管理的演变及在企业中的作用
? SCOR的框架介绍－为什么要关注物流作业流程？
? 案例:JAM公司
? 供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响
? 成本、资产、时间和服务
? 对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响；杜邦模型
? 资金流管理－营运资金的转换
? 案例：ICL公司的销售渠道抉择
? 需求管理、客户管理及需求预测
? 需求的判断与产量抉择；案例：游泳衣的夏季销售（选自麻省理工学院）
? 客户需求管理；案例：Georgia Pacific（美国造纸公司）
? 预测方法及滚动预测（RSF）
? 库存管理
? 案例讨论：KLF公司的库存点设置
? 影响库存水平的主要因素
? 啤酒游戏及牛鞭效应
? 库存计划的基本模式：(s, Q)、（R, S）、（s, S）
? 延迟战略；案例：HP打印机（量化分析）
? 供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售（Consignment Stock）
? 供应计划
? 分销资源计划(DRP)
? 构建生产计划体系（APP/MPS）;案例：卢布斯公司的年度生产安排（含Excel的线性规模方法的应用）
? 物料需求计划
? S&OP及MPS会议机制
? 仓储管理
? 仓储作业流程：收货、放置、存贮、拣货
? Cross Docking作业的选择
? 仓储管理与库存计划的关系
? 外包装对供应链管理的影响
? 运输管理及城市配送
? 运输核算；案例：线路的动态平衡
? 运输策略
? 配送及milkrun（牛奶取货）
? 第三方物流（服务商）的管理和考核
? 供应链管理的常用业绩考核指标
? KPI（主要绩效指标）的设置
? 成本分析及作业成本法简介
? 矩阵式的业绩考核指标－案例：某美资食品公司
培训师介绍
在管理咨询，特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面，胡珉先生曾先后参与或领导了Motorola（摩托罗拉）、Ericsson（爱立信）、Siemens（西门子）、Philips（飞利浦）、York（约克空调）、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目，以及中国万达、中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等国企和民营企业的管理咨询项目。2001年，胡珉先生还参与了美国Sears（西尔斯百货）在芝加哥总部长达一年的战略采购及采购组织重组的咨询项目。
结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验，胡珉先生特别针对行业的物流、供应链管理领域的多项主题，精心设计了各类培训课程。Schneider（施奈德）、Kraft（卡夫）、Mars（玛氏）、Nokia（诺基亚）、Cadbury（吉百利）、ABB、HP、中原油田、中国万达集团等都曾邀请过胡珉先生为企业相关部门的员工做内训，或多次派员参加胡珉先生的公开课。除此之外，2001年，胡珉先生是Smartpartner（美国ZDnet旗下的一家杂志）中文版的物流专栏的撰稿人；
2002年，胡珉先生是LONGICON CHINA(每年一度的物流研讨会)两个论坛的讲演人；
2003年，胡珉先生为清华大学现代物流高级经理研习班特聘讲师；
2004年，胡珉先生为《环球供应链》、《物流时代》杂志的专栏供稿人；英国皇家物流协会（ILT）物流师认证三级讲师；
2005年，胡珉先生受聘为加拿大采购协会PMAC认证培训的讲师；
2006年，胡珉先生受聘为中国物流与采购联合会采购委核心专家，参与CPM汉化的工作，负责翻译模块二教材《采购供应管理环境》；同时成为CPM中文版的认可讲师；
曾为以下企业提供过咨询、培训服务：
可口可乐、玛氏、卡夫、箭牌糖果、百事饮料、吉百利、迈德乐糖果、好丽友、今麦郎、雅士利奶粉、纽利味、诺维信、博士伦、强生、欧莱雅、诺基亚、爱立信、ABB、施耐德、Siemens、多乐士漆油、PPG涂料、通用半导体、圣戈班、Canon、首信、联想、莱尔德电子、富士通店梯、巴特勒、美铝、丹佛斯、邦迪管路、索恩照明、百特医疗、嘉里大通物流、中外运、大田物流、北京华商国际物流等。
本课程名称： 企业物流管理实务
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