你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 《年终绩效考核与激励性薪酬设计》高级培训班
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩 效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜 力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。 本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、 绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。
课程大纲
一、绩效管理人力资源管理中的地位
1 绩效管理各流程的重点与重要意义
2 绩效管理中的重点导向
二、 绩效考核目标体系的建立与实施步骤
1如何建立公司年终绩效管理体系
2 年终绩效考核的运行模式
3如何设定公司各层次人员的年终考核指标
4典型职位的年终考核指标
三、如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分）
1考核流程及其注意事项
2不同目的、不同职务的评分方法
3年终评估的开展
4绩效评估结果的运算方式
四 年终绩效考核面谈（注：课程重点讲解部分）
1绩效面谈可能遇到的问题和反馈
2绩效面谈角色扮演与情景模拟
3影响面谈结果的主要原因分析
五 年终绩效评估的奖惩管理 （注：课程重点讲解部分）
1年终绩效评估与调薪及奖金的关系
2绩效考核与调薪关系
3年终工资如何进行调整 4企业年终奖金分配的策略技巧
5年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
第二部分 激励性薪酬体系设计
一、激励性薪酬管理模式
1、绩效薪酬管理体系包含什么
2、如何评价职位的价值
3、如何分解、量化职位
二、如何计算整体薪酬方案
1.如何确定每级的最低与最高工资水平
2.如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平
3、如何计算确定工资的级差
4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
5、怎样设计销售人员的薪酬
6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬
三、年度薪资调整政策设计
1.如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
2.怎样通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
3.考核结果如何与奖金挂钩？
4、年终奖如何发放？发放的形式？
5、年终福利的设计
6、年终考核结果公司与部门总结
培训师介绍
本课程名称： 《年终绩效考核与激励性薪酬设计》高级培训班
查看更多：人力资源公开课