《年终绩效考核与激励性薪酬设计》高级培训班_公开课

培训受众:

人力资源总监,绩效经理,薪酬经理,人力资源经理等

课程收益:

课程背景
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。

课程大纲

第一部分企业年终绩效考评管理
一、绩效管理人力资源管理中的地位
1 绩效管理各流程的重点与重要意义
2 绩效管理中的重点导向
二、绩效考核目标体系的建立与实施步骤
1如何建立公司年终绩效管理体系
2 年终绩效考核的运行模式
3如何设定公司各层次人员的年终考核指标
4典型职位的年终考核指标
三、如何进行年终绩效评估（注：课程重点讲解部分）
1考核流程及其注意事项
2不同目的、不同职务的评分方法
3年终评估的开展
4绩效评估结果的运算方式
四年终绩效考核面谈（注：课程重点讲解部分）
1绩效面谈可能遇到的问题和反馈
2绩效面谈角色扮演与情景模拟
3影响面谈结果的主要原因分析
五年终绩效评估的奖惩管理（注：课程重点讲解部分）
1年终绩效评估与调薪及奖金的关系
2绩效考核与调薪关系
3年终工资如何进行调整 4企业年终奖金分配的策略技巧
5年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
第二部分激励性薪酬体系设计
一、激励性薪酬管理模式
1、绩效薪酬管理体系包含什么
2、如何评价职位的价值
3、如何分解、量化职位
二、如何计算整体薪酬方案
1.如何确定每级的最低与最高工资水平
2.如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平
3、如何计算确定工资的级差
4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
5、怎样设计销售人员的薪酬
6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬
三、年度薪资调整政策设计
1.如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
2.怎样通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
3.考核结果如何与奖金挂钩？
4、年终奖如何发放？发放的形式？
5、年终福利的设计
6、年终考核结果公司与部门总结

培训师介绍

郑力子----孚嘉咨询高级培训师、高级咨询顾问，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验。曾服务的企业有：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，海信集团，新浪，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，中储物流，首都机场，新飞电器等。

本课程名称： 《年终绩效考核与激励性薪酬设计》高级培训班

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