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本课程名称: 年终绩效考核与薪酬调整
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
人力资源部的高级主管和负责企业绩效管理与薪酬管理的专业人士。
课程收益:
2、掌握岗位技能评估、岗位价值评估的基本原理与方法。
3、掌握开展薪酬调整的关键环节与制度安排。
课程大纲
2、 绩效管理最核心的原理和主要方法有哪些?
3、 决定薪酬调整的要素有哪些?
4、 企业年终绩效考核及薪酬调整该如何操作?
5、 如何将绩效制度、薪酬制度与职位管理相结合?
培训师介绍
在8年的管理咨询实践中,提供企业内部培训的客户包括中国移动、国家电网、南方电网、大唐集团、华电国际、中电投资、中兴通讯、创维集团、康达尔集团、三九集团、白沙集团、华阳集团、展辰达集团、北京展辰、深圳电信、深圳联通、长城计算机、特灵空调、联合证券、安莉芳(中国)、比亚迪汽车、唯冠科技、深大号簿、邮电设计院、奥林巴斯、伊莱克斯、合林电子、深圳热线、深圳德威森、深圳海格物流、威尼斯酒店、江苏健特、江苏三木集团、南宁西部时代等公司。
本课程名称: 年终绩效考核与薪酬调整
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