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本课程名称： 工厂物流管理实务
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培训受众:
课程收益:
★掌握从预测、计划、采购、仓储和库存、配送等物流中的各个环节管理的关键要点
★明确物流绩效主要衡量指标，学习如何简单有效的提高物流效率及效益
★学习不同公司物流管理方面的经验，完善企业的物流环节的管理
课程大纲
■供应链管理的演变及在企业中的作用
§SCOR的框架介绍－为什么要关注物流作业流程？
§案例:JAM公司
■供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响
§成本、资产、时间和服务
§对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响；杜邦模型
§资金流管理－营运资金的转换
§案例：ICL公司的销售渠道抉择
■需求管理、客户管理及需求预测
§需求的判断与产量抉择；案例：游泳衣的夏季销售（选自麻省理工学院）
§客户需求管理；案例：Georgia Pacific（美国造纸公司）
§预测方法及滚动预测（RSF）
■库存控制与成本管理
§平衡库存成本与储运成本
§库存点设置
§影响库存水平的主要因素
§啤酒游戏及牛鞭效应
§库存计划的基本模式
§供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售
§延迟战略
案例：KLF公司库存点设置、HP分析
■供应计划与管理
§分销资源计划(DRP)
§构建生产计划体系（APP/MPS）
案例：卢布斯公司的年度生产安排（含Excel的线性规模方法的应用）
§物料需求计划
§S&OP及MPS会议机制
■仓储管理
§仓储作业流程
收货、放置、存贮、拣货
§Cross Docking作业的选择
§DC的设置及物流网络优化
案例：Electronica公司的仓库选址问题
§仓储管理与库存计划的关系
■运输管理及城市配送
§运输核算；案例：线路的动态平衡
§运输策略
§配送及milkrun（牛奶取货）
■采购计划与管理
§采购流程
§供应商分类
案例：日本、美国及韩国汽车行业的供应商关系对比
§战略采购到底在干些什么？
§运输包装对供应链管理的影响
■供应链管理的常用业绩考核指标
§KPI（主要绩效指标）的设置
§库存天数（DIO）、订单完成率
§成本分析及作业成本法简介
§矩阵式的业绩考核指标
§案例：原Nabisco中国
培训师介绍
Anthony.Hu
曾任爱芬食品公司（Mars? China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位，在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。
企业的供应链管理及营运资金的管理方面，胡先生曾先后参与或领导了Motorola（摩托罗拉）、Ericsson（爱立信）、Siemens（西门子）、Philips（飞利浦）、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目，以及中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等国企和民营企业的管理咨询项目。
服务过的企业有：Schneider（施耐德）、Kraft（卡夫）、Mars（玛氏）、Nokia（诺基亚）、Cadbury（吉百利）、ABB、HP、中原油田、中国万达集团、中国铝业、中国免税集团知名企业。Anthony擅长的课程有：《一体化的供应链管理》、《企业物流管理》、《物流企业管理》、《库存管理》、《仓储管理》、《采购管理》、《供应计划》、《需求管理》、《应收帐款管理》、《营运资金管理》等。
本课程名称： 工厂物流管理实务
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