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本课程名称： 《如何对供应商进行品质管理与考核 》
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培训受众:
课程收益:
? 培养您管理和监控供应商品质的能力，掌握原物料发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性）；
? 推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力，最后发展为自主保证体系的建立；
课程大纲
? 供应商管理的定义
? 供应商管理的目的
? 供应商管理模型
? 什么是一体化的供应链模式
? 合格供应商的认证流程
? 品质风险及其评估方式
? 案例分析
第二单元 供应商品质协议于采购合同
? 采购合同的结构
? 供应商品质协议的制定原则
? 零件规格书的内容
? 如何操作外包与外购
? 案例分析
第三单元 供应商品质评估
? 现场品质审核的时机
? 现场审核的工具
? 查检表的内容分析
? 审核涉及的内容
? 案例分析
第四单元 供应商绩效评估
? 建立供应商绩效考核制度
? 供应商绩效分析
? 供应商奖惩制度
? 供应商绩效提升与淘汰
? 检讨会议
第五单元 供应商品质管理的数据分析
? 现场layout/设备的数据
? 供应商的物料品质控制记录
? 检验和返工数据
? 测试数据
? 不合格品处理的数据分析
? 过程确认记录
? 可追溯性记录
? 出货检验记录
? 过程能力分析
? 工程变更和控制记录
第六单元 供应商品质管理的工具
? 源头检验
? 品质信息反馈流程
? 失效模式和效应分析（FMEA）
? 早期生产控制
? 制造过程审核
? 过程能力和SPC
? 8D方法
? 抽样计划和ppm的使用
? 持续改进
第七单元 供应商日常管理
? 指定或审核供应商的可接受品质水准
? 批准进料检验规范
? 批俩材料不良报告程序
? 关键零件的追溯程序
? 指定生产线生产
? 确定工艺流程和关键设备的参数
? 工程变更确认程序
? 定期审核工艺标准的执行情况
? 定期审核SPC执行情况
培训师介绍
管理协会PTT、CQT训练合格、质量协会质量专家；曾长期担任著名企业品质经理、技术工程经理、副总经理，拥有超过十三年的品质管理实战经验，具有超过500家知名企业的体系评审经历和上百家的TS/QS体系咨询，为数十家企业实行品质管理培训、辅导，深受企业爱戴及认可；
本课程名称： 《如何对供应商进行品质管理与考核 》
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