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本课程名称： 如何对生产订单与OEM单实施高效跟进
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培训受众:
课程收益:
2、客户品种多、数量少，交期越来越短，这种单你敢不敢接，生产部能生产出来吗？
3、接单时你是否了解生产周期、物料订货周期、产能、以及手头的订单状况？
4、你了解整个生产运作过程吗？怎样才能做到心里有数？
5、生产部门不明白我们的订单都那么急，经常插单、加单，有时没货做，有时却加班加点。
6、面对生产部门的抱怨：“这种订单我们生产不出来,你们为什么不先同客户协商”，你是否觉得有时很无耐。
7、计划部门、生产部门面对众多的急单，如何对订单作出合理的安排与计划？有什么更好的生产模式呢？
8、如何对订单在整个生产过程中实施有效的跟进？你的计划与运作流程合理吗？每一个环节如何做到细化和执行到位?
9、面对相关部门“本位主义”各施其职的影响，导致在配合上的棘手问题该怎样来解决与处理？
通过一天的学习与互动研讨，你将会茅塞顿开、豁然开朗，对你的跟单工作将有极大的帮助
课程大纲
一：跟单模式与跟单流程
1、根据企业的运作模式与组织架构决定跟单模式
2、如何建立与制定快捷、有效的跟单流程
案例:美资惠浦公司/港资伟易达/台资富士康企业跟单模式分析
二、订单生产型企业---跟单模式
1、如何确认客户所需样品？
2、如何制定合理的报价？
3、如何接收客户正式订单？
4、如何对订单进行评审与风险防范？
5、如何制定合理的生产计划？
5、如何对生产订单实施有效的跟进？
6、如何协调处理生产异常问题
7、如何协调处理客户的各项需求？
8、如何预防漏单、货期延误与生产量不足等异常情况？
案例：多家企业跟单案例分析
三、贸易型企业（OEM型）---跟单模式。
1、外发加工产品流程、难点与解决方法
2、外发加工产品交期管制十大之道
3、外发加工产品品
培训师介绍
生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十六年在世界500强企业高层管理经验。
陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。
陈先生现担任北京大学、厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理)，香港生产力促进局特聘顾问讲师，广东省企业发展研究协会专家组成员。
2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了四百多场讲座，授课人数达到五万多人次，曾接受过培训的企业达到一万多家，并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务。其中知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、韦得电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、虹霸电子、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技.德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团等企业。
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