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本课程名称: QCC品管圈活动训练
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
一、品管圈活动认知
1. 品管圈活动的发展史
2. 何谓品管圈活动
3. 品管圈活动的精神与目标
二、品管圈活动组建推行步骤
1、 QCC品管圈组建流程
2、 QCC品管圈组建程序与注册登记
3、 QCC活动的基本条件和工作原则
4、 QCC推行十三大步骤实际演练:
¶ 主题选定/计划拟订
¶ 现状把握/目标设定
¶ 解析/对策拟订
¶ 对策实施/效果确认
¶ 标准化/检讨改进
第二天:
三、QC手法及工具应用技巧
1、旧QC七大工具的运用流程与案例分析
2、新QC七大工具的运用流程与案例分析
3、其它工具的运用(甘特图、头脑风暴法等)
4、目视管理实施策略与分析
5、不断改进过程(CIP)的实施策略
6、团队工作法(TEAM)的实施策略
四、8D管理方法训练
1、 8D的本质与作用
2、 8D实施步骤
3、 解决象冰山一样的问题----丰田5Why1H工具
4、 6W3H的应用
五、演练发表与交流会如何组织
六、经验分享( PHILIPS )
培训师介绍
---- 华中科技大学毕业
---- 当代全美MBA经典原版教材培训毕业
---- 香港国际管理研究院IE课程考核合格
---- 深圳市德信诚经济咨询有限公司 特约讲师
◆ 工作经历
---- 10年外企制造业品质管理、生产管理实务经验,其中6年为日资
本课程名称: QCC品管圈活动训练
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